灰度领导力

灰度领导力理论，由华为任正非提出，源自任正非的《灰度领导力》

灰度领导力认为，领导者要按照黑色白色之间的灰色程度进行管理。

一、任正非的灰度领导力理论解读

1.灰度是领导者的水平

一个领导人重要的素质是方向、节奏。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。他的水平就是合适的灰度。

2.清晰方向是在混沌中产生的

一个清晰方向是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出。方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰，并不是非白即黑、非此即彼。

3.学会妥协

妥协的内涵和底蕴比它的字面含义丰富得多。明智的妥协是一种让步的艺术，妥协是一种美德。只有妥协，才能实现“双赢”和“多赢”，否则必然两败俱伤。掌握妥协这种高超的艺术，是领导者和管理者的必备素质。

4.学会宽容

企业中的工作，一个是跟物打交道，一个是跟人打交道。不宽容，不影响同物打交道，但直接影响同人打交道。所谓宽容，本质就是容忍人与人之间的差异。

宽容别人，其实就是宽容我们自己。宽容是一种坚强，而不是软弱。宽容的主动权要掌握在自己的手中，而不是迫不得已而为之。

5.反对完美

过分追求完美，缺少灰度，会落入僵化的窠臼，造成工作被动。

二、彭剑锋的《做时代的企业，需要“灰度领导力”》，灰度领导力理论解读

1.愿景领导力

在这样一个质变时代，要靠价值观来重塑企业的使命感，用共同的价值理念、共同的理想愿景来凝集组织的力量，此称之为愿景领导力。

2.跨界思维与跨界领导力

在互联网时代，只要是基于客户价值就完全可以跨越产业边界、跨越企业边界去思考产品和服务的创新。领导者要成为多面手，能跨界进行整合和领导。

3.竞合领导力

在这样一个混沌、多变的时代，对手可能瞬间变成朋友，朋友也有可能变成对手，领导者一定要有竞争合作意识。竞争合作不是否认竞争，先有竞争，后有合作，因为没有竞争能力就没有合作能力。

4.跨部门和跨文化领导力

我国的企业目前面临一个很大的问题，就是高级管理人员管理自己的团队没有问题，但要进行跨部门合作，就谁也不服谁，这就是跨部门合作领导力不够。

联想集团高层会议文件全部是英文，还有适应合作和共事的外国人的思维方式和行为方式等。这些跨文化的举措要适应、要掌控，需要提高跨文化领导力。

5.真实领导力

真实领导力指领导者掌控自我、自我要求、协调和驾驭外部复杂要素的一种能力。“真实领导”是国际管理学界正在讨论的新概念，它有四个维度：自我意识、信息平衡处理、内在道德观点和关系透明。

在新的管理环境下，真实领导意味着在驾驭复杂要素时既包容、妥协、平衡，又能总体掌控的一种能力素质。