五一劳动奖章

工作

通过这些网上曝光的工作群聊天截图，大家最直观的感受就是项目经理张鹏的官僚主义十分严重。项目经理在整个公司来说并不是多么大的职位，只是在具体项目上具有较高的话语权。

1.谦虚

夸夸其谈不仅会损害您的声誉，而且还会使整个团队失去动力。停止炫耀，不要向别人讲述关于你的大学，你的奖项或个人成就的故事。

事实证明，没有人喜欢听别人的功绩，无论他有多牛。你最好的广告是谦虚行事。

2.积极

向前迈出一步，做自己应该做的事，不要等待上面的指示。

团队管理的一部分锻炼的是你个人解决问题的能力，遇见困难积极采取行动，会获得团队的信赖，获得管理层的尊重。记住，榜样的力量是无穷的。

3.信守诺言

人无信不立。如果有什么能保证我们在他人中的信誉，那就是兑现我们的诺言。所以如果您没有信心去做某事，那么请始终避免去做这件事，以免失信于人。

4.帮助您的团队成长

为您的团队提供提升自我和获得经验的机会；伟大的领导者会尽其所能，促进团队成长。

不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，你自己强有什么用呢。

项目经理自己强大还不够，把你的团队培养强大，让他们成长，整个项目才算成功。

5.尊重别人的时间

重他人的时间，这对于任何成功的团队管理都是至关重要的。

如果您的员工感觉到您一直在打扰他们，迟到、在会议上拖延时间或不尊重他们的休息时间，那么您将失去他们的尊重。

6.一碗水端平

如果要赢得员工的尊重，您就必须学会在任务授权和任务分配之时保持平衡，学会一碗水端平，学会制衡是管理团队的基础。

一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝，这是人性之恶造成的结果，只有通过有效的管理才能解决。

7.说出对团队的期望

你的员工需要知道你对他们有什么期望。告诉他们你对他们的工作有什么期望，以便可以建立目标并尽力而为。

要注意，这种期望一定是可以达成的目标，或者是有具体内容的。不要来一个“我想要五彩斑斓的黑”，谁也不知道这种目标如何达成。

8.勤奋

赢得尊重和成功管理团队最简单方法之一就是勤奋工作。

小米团队能成功跻身手机前5强，和雷军的勤奋是分不开的，作为一个世界500强企业的老总，每天还要亲自写几百行代码，这种勤奋的人不成功才怪。

刘强东在创业之初，睡四年办公室，自己在公司睡地板当客服，每晚闹钟2小时响一次起来回答客户问题，如此拼命才成就了今天的京东。

9.奖励

奖励这种方法虽然老套但是很实用，永远不要忘记奖励团队出色工作的重要性。

简单的感谢信，一起吃个饭或者小礼物，有很多奖励团队的方法，基本上百试百灵。

10.学会说“不”

有时候，说“不”要比同意一切要容易获得信誉。不要感到内疚；如果您不得不拒绝，那就去做吧。

学会说“不”其实非常难，尤其是我们中国人爱面子。

如果你学不会拒绝，那么很多问题都要你自己扛，很多的锅都要你自己背

11.控制情绪

团队管理并非易事。很多时候，您会发现很难控制自己的小情绪和暴脾气。

如果您表现出过于情绪化的一面，则可能会损害您的形象。在紧张的情况下保持冷静，保持克制，以赢得尊重。