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在职场中，作为一个领导者或管理者，我们都需要不断寻找合适的人才来为自己和企业做事。对人的科学客观认识是企业领导日常管理工作的重要组成部分。

那么，在职场中，管理者应该如何识人呢？我们不妨先参考以下几点。

1、避免“套娃效应”‍

看过和了解“俄罗斯套娃”的人都知道，这个玩具是由很多个大小不同的娃娃组成的，大娃娃里面会包含着小娃娃，随着娃娃一层一层地剥开，娃娃也会越变越小。

将俄罗斯套娃的原理运用到管理上，也可以理解为：如果管理者在选人用人的时候，总是雇佣能力水平比自己低的人，公司会逐渐就变成侏儒；如果选择和比自己优秀的人同行，公司就会成长为巨头。

这种现象也被称为套娃效应。

为什么会出现这种现象？一是管理者缺乏安全感，担心招聘优秀人才会取代自己；第二，招聘平庸的人，管理者容易沟通，有成就感。

因此，管理者在识人用人的时候，一定要避免这种情况。

2、以小见大，对下属进行识别和观察‍

一个人对金钱的态度可以清楚地识别一个人，一个人对事物的态度可以清楚地识别一个人。因此，在管理中，往往需要人为地为员工找一些东西，这可以通过员工对这些东西的态度来进行验证。

员工对工作的忠诚和态度，可以通过员工的日常言行来识别员工。同时，员工的性格可以通过他对家人、父母和朋友的态度来识别。认识一个人不能只看他的身份、长相、年龄等，而是要学会观察他所处的层次，他的思想、他的心理、他的梦想、他的态度，他的习惯，以及他在人和事上是否积极主动来进行判断。