小米初创初期，雷军组建团队并开始融资。摆在他面前的路有两条：一是先自己投资，然后逐步争取融资；二是先自己投资，再逐步争取融资。二是与创业团队共同投资。雷军更倾向于第二种选择，因为他不希望小米成为“个体户”，但他不确定员工是否愿意。

作为小米14位创始人之一，小管作为当时唯一的女性员工，承担了小米创业初期从人力资源到行政、从后勤到前台的所有工作。虽然她不懂技术，但她也为公司贡献了自己的劳动。她不懂技术的发展趋势，但她对小米充满信心。

听到公司要全员持股，她很高兴，但因为刚毕业两年，她没有太多积蓄，她三思而后行，和未婚夫商量，先卖掉嫁妆，投资小米。等以后公司股票涨了再买嫁妆也不晚。众所周知，现在小米的市场价格非常高，小管的嫁妆也变得天价。

卖嫁妆也投资小米是什么让小管如此坚定？

对老板的绝对信任是前提。我相信雷军的创业愿景永远不会受到影响。

雷军认识到理想很重要，但不应该让员工空着肚子谈理想。如果没有足够的利益诱惑，就很难激发员工的绝对积极性。因此，雷军创造了一个透明的利益分享机制：第一，薪酬是主体；第二，薪酬是主体。其次，股票期权应预留较大的改进空间；第三，团队要给个人施加压力，让员工有强烈的满足感。

李学凌我想大家应该都不陌生，因为他的得力助手张帆带队辞职成立了新公司，向雷军诉苦。雷军对李学凌说：你找了一群人一起创业，为什么工作了两三年？会离开？这种情况在所有初创公司中都会发生。你和以前的军人一起创业，给了他们很高的期望，但从心底里，你不准备与他们分享未来的成就，你总觉得他们是在打工。如果别人的利益得不到保障，精神层面得不到认可，他们自然会选择离开。

看得出来，雷军把一起创业的人视为合伙人，而不仅仅是打工。他不仅要与大家分享利益，还要在精神层面上认可大家。这是一个优秀领导者应该具备的绝对条件。我想，遇到这样的领导人，大多数都不会拒绝同甘共苦。

同样，小管非常清楚自己的雇主，也就是雷军，具备一个好雇主的一切条件，自然愿意追随他。将自己与公司紧密捆绑在一起最直接的方式就是投资小米，让自己成为股东之一。

选择工作就是选择雇主，选择合适的雇主会让我们事半功倍

我们都知道，进入大公司最重要的是大公司健全的制度和福利，而进入小公司主要是老板是否有战略眼光。

其实，无论是大公司还是小公司，用人单位都非常重要。选择一个具有强烈战略眼光的雇主，无论是大公司还是小公司，都能持续发展；就业方面也是如此。极其大度，不仅视员工为家人，更视员工为同进退的“红颜知己”。既然可以同甘共苦、共同创业，那么我们也必须同甘共苦。成功后，我们不会抛弃一起创业的老兵。

经常在网上看到一些老员工的抱怨：我在公司已经十几年了。员工被迫裁员，令人心寒！

看到这样的说法我很震惊，也感觉很不舒服。那些一起奋斗的员工，已经像鞋子一样抛弃了他们。怎样才能善待刚刚加入的新员工，那么怎样对待公司里的老员工呢？一个公司或者一个领导的格局，从上面就可以看出！

我工作多年，印象最深的是：我们当地有一家知名的房地产公司。我在毕业第一年加入这家公司担任房地产顾问。毕业后我什么都不知道，就是向管理者学习；我的经理是一个喜欢聊天的人，和总经理关系很好。我们是一家成立时间不长的分公司。总经理是集团老总的侄女，有金融背景。

也是因为天生的优越感。大江山的总经理员工基本看不出来，就胡作非为。在公司的第二年，我和总经理一起创建了公司的财务经理和运营经理。他们都被解雇了，因为两位经理提到了股息。既然公司盈利了，老员工分红也很正常。因为销售经理还是有点关系，所以就暂时保留了。没过多久，我就因为怀孕而辞职了，但我很幸运。公司很快就解散了，集团派了专人处理公司解散事宜。

公司解散并不意外，连组建公司的元老都表示要被解雇，因为利益纠纷处理不当，只是一味追求短期利益，不顾员工利益，公司想要长远发展基本上不可能。

我们在选择公司的时候，尤其是让你买股票、分红的时候，最应该考虑哪些因素？

1、行业的发展前景以及领导者是否具有敏锐的洞察力和实时的眼光。

我记得去年去一家初创公司面试HR经理。公司只有20人左右，还处于扩张阶段。之所以录用我，是因为我能够处理好人力资源和行政事务的六大模块，并帮助公司做好后勤工作，同时及时补充公司需要的人才。当时我和总经理也就是老板聊了大约一个小时。我被解雇的基本工资还可以。更有吸引力的是股息。我们分享，但是总经理估计每个月的分红大概是几千元左右，不算太多，但是大部分奖励都会积累到明年。

但是我没有直接同意，因为我对这个行业确实不太了解。既然是创业公司，就要看它的发展前景。没有可持续发展的能力，我不打算冒险。

回到家后，我仔细检查了一下。这家公司主要从事APP定制研发，比如微信下面的小程序的开发等等，这些在几年前就已经开始了，现在也算进入后期了，我不是太乐观了。

我不去的另一个原因是，当总经理或老板提到公司的收入时，他会犹豫、支吾。显然，他对自己的公司并不是很有信心。他刚刚向我提到了当地最好的公司。公司年收入是多少，普通员工可以分多少红利。我来这里是为了面试贵公司。我很关心贵公司的发展。行业第一确实应该引起重视。不管他给员工发多少分红，暂时与我无关。也可能是因为总经理有技术出身，不太擅长薪资谈判，但给我的感觉是，你们公司能赚多少利润，我实在不敢冒险。

所以，面试前无论是问熟人还是上网查资料，最好了解一下你所面试的公司的发展前景，是否有可持续发展的潜力。主要领导有哪些？领导的口碑评价如何？当拿着这些信息和面试官聊天时，你就会清楚地知道你想通过面试了解公司的哪些信息。

尤其现在互联网发展非常迅速，一日三变，如果一个互联网公司的领导者反应迟缓，跟不上时代发展的步伐，他很快就会被淘汰，而就不会有这样的公司安全感。

其次，在薪资谈判的过程中，要考虑一分钱一分货。

成熟公司各个岗位的薪资基本是固定的，只有个别岗位，特别是高级管理岗位或者关键技术岗位需要协商。

已设定的薪资方案是根据市场薪资调查结果、公司工作量及实际情况而定。只要你能接受，双方都满意，那么上班就没有什么问题；薪资定位主要看总经理或者面试官在谈判过程中是否挑剔。该给的他们却不愿意给。他们想聘请高层次人才，但不想支付高薪。

我们公司目前缺一名产品经理，需要有同行业经验，有独立工作的能力，但是老板的意思是无论什么职位，薪资都不能高于副总统。我做过市场调研，想招聘一名能独立工作的产品经理，薪资至少比副总裁高20%，但老板不同意。我只好推脱，因为无论老板怎么催促，我都没有合适的人选。每次跟老板提起工资，副总就拿借口推低。没有商量的余地，自然也就不需要招募了。

期间面试过很多产品经理，都对薪资不满意。在复试和与老板谈判的过程中，应聘者可以明显感觉到老板非常在意薪资。以同样的理由拒绝。

3。新公司、新岗位是否有发展空间，是否有升值加薪的可能，是否具备提升自身能力的有利条件。

我之所以没有离开这家公司，是因为我知道自己的不足之处，就是在处理劳动关系方面。在这家公司，我们有两名兼职法律顾问，其中一名在劳动仲裁机构工作，有丰富的处理劳动争议的经验。我可以随时提出问题，同时按照老板的意愿整理成专门的数据库。这不仅方便了公司，也提高了我应对这方面的能力，为我以后的跳槽做好准备。

我们找工作不只是为了短期的薪资，更是为了长期的发展。你是否有可能在你想进入的公司的岗位上继续学习，提高自己的能力？有升职加薪的可能吗？空间上，无论是直接领导还是公司最高领导都注重人才的可持续发展，而不是只关注眼前的利益。

最后说

在考虑工作时，我们不仅要考虑以上因素，还要考虑一些基本因素：比如离家的距离是否可以接受，是否是自己喜欢的专业或行业，或者是否有很多因素比如有一个好的直接领导可以保障你的成长，你能否接受你的“伟大成就”等等，在加入工作之前都要综合考虑。

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