那时候，我才意识到，在裁员这件事上，总部动真格了。我不裁别人，被裁的就是我。

一

裁员正式被搬上台面，是从2021年下半年开始的。

在此之前，公司也存在单方面强制解除劳动合同的情况，但那个时候，为了公司的品牌形象，把裁员说得很隐晦，叫“优化”，并且明令禁止，全集团不允许提任何有关“裁员”的字眼。

而到了2021年的下半年，从优化到裁员的升级就像涨潮一样，一波又一波地袭来，声势愈来愈猛。

人员优化，意味着有出有进，不设置具体的指标，只需要将调优人员名单报备至总部，以便让总部知道分公司有主动调优人员架构的意识、有促进公司人才良性循环的动作即可。

而裁员，本质上发生了根本的变化。

2021年6月，总部第一次下达了人员调优的指标：一进一出。如果想招聘1人，那么必须从现有的人员中优化1人，保持总人数不能增加。7月，变成了“一进二出”，到8月份，某大暴雷后，为了卡住招聘端，调整为“只出不进”。

为了严控分公司的招聘端，总部取消了分公司的招聘职能，关停了分公司人才招聘网站的账号，取消了分公司办理员工入职系统录入的权限，将全集团分公司的招聘人员统一收归总部管理。原则上，停止一切招聘，仅针对特殊岗位的招聘，在经分公司总经理申请，总部人力总监、副总裁、董事长审批后，方可办理入职手续。

但，对招聘人员的硬性条件在原来的基础上又拔高了一到两个档次（从原来的80后，调整为85后；从原来的统招本，调整为全日制研究生。从原来的全国地产三十强，调整为必须有地产十强工作经验），而薪资，全面降一到两个档次，甚至更低。

10月份，疫情形势依然严峻，房地产市场形势依然不见好转，且国家严控地产的宏观政策一个接一个地出台，先是三道红线，卡住了房企的融资端。再是银行的贷款政策调整卡住了放款的速度，再加上各式各样的地方性政策和不断出现的区域性疫情爆发，让本就萧条的房地产市场，更加雪上加霜。

房企缺钱成了明面上的事。陆陆续续各大房地产企业相继暴雷，要么是美元债无力偿还，要么是基金暴雷，要么是工资发不下来，员工维权，要么是因资金短缺，工地停工，延期交付或者降配交付导致的农民工维权和业主维权，全国房地产市场一夜之间步入寒冬。

裁员，在这个时候，已不再偷偷摸摸，而是大张旗鼓。

10月底，总部下了新的裁员指标，2021年12月31日之前，必须裁员10%—20%不等。没多久，又修改了指标，要求各分公司，不管现状如何，统一在现有基础上裁员30%（个别公司，甚至要求40%），强行一刀切。

我几乎停止了一切人力行政工作，专心裁员。

二

工程系统人员最为臃肿，在行情好的时候，按照每8万方一个土建工程师，每20万方一个安装工程师进行工程人员配置。我所在的项目，总建筑面积64万方，一直按照8个土建，3个安装的标准在招聘。

2020年，疫情爆发后，房地产市场行情逐渐下滑，总部将土建工程师的指标调整为每10万方可配置一人。有人离职后，我未再补招。

而现在行情差，加上项目接近尾声，总部要求每15万方配置一个土建工程师，每30万方配置一个安装工程师。这就意味着要从现有的6名土建工程师中裁员2人，从现有的3名安装工程师中裁员1人。

秦鹏是我裁的第一个人。

秦鹏，土建工程师，2018年入职，系项目初创团队中的一员，本地人，个子很高，一身的肌肉，走起路来架着膀子，很少笑，脸上的横肉一条一条地堆着。青少年时期练过跆拳道，至今未丢下。当初学历不符，特招入职的。

而此刻的他，跷着二郎腿，坐在我的对面，把脸仰着侧到一边，看着窗外。

我从他的入职开始讲起。“总经理一直夸你有勇有谋，有胆识，是工程部的靠山。”

他一动不动，依旧仰着脸。

“眼下，整个行业步入艰难期，公司也很困难。团队要进行调整。”

他突然打断我的话，“直说吧！”

我缓了缓，语气从犹豫变得坚定，“给你一个月的时间，开始找工作吧。这个月可以不用来上班，工资照发。”

他说：“为什么裁的是我？”

“去年的年度考核成绩，你是最后一名。近期连续两个月你都不及格。”

他突然暴躁起来，“我就知道是那个家伙捣的鬼，他看我不顺眼，嫌我不好管，又不敢得罪我，把我弄走了，工程部他就一手遮天了。”

他说的“他”是工程部负责人。这是其中一个原因，年度考核成绩和月度考核成绩均由部门负责人打分。80分为及格分，工程负责人是外地人，管不了他，但又不敢得罪他。在一起共事的三年时间里，他俩摩擦不断。

一个觉得自己比负责人有能力、有资源、有气势。一个觉得自己有学历、有经验、有权力。

之前，工程负责人曾多次找我要求裁掉秦鹏，在行情尚好的情况下，我考虑到裁员必定有纠纷，且秦鹏除学历不符外，情商尚可，本地资源丰富，工程部很多红线外围（主要是政府协调）的事情都是他在处理。

因此，尽管工程负责人多次抱怨，我依旧偷偷保着秦鹏一直干下去。哪怕在去年年底秦鹏年终考核最后一名的情况下，我也只是给秦鹏做了降薪10%的处罚，并未辞退。而现在，裁员箭在弦上，秦鹏首当其冲。

我曾在一个分公司中高层会议中，有意无意地透露过裁掉一个人的方法：连续两个月绩效成绩低于80分。这句话一定是深深地印在了工程负责人的脑海中。

在接下来的两个月里，秦鹏的月度绩效成绩都是79.9。

差0.1及格，扣罚10%绩效工资。这个成绩让秦鹏很恼火，但因差距不大，又让他无话可说。可这个成绩成了人力辞退他的把柄。

我抛开他与工程负责人的个人恩怨不说，改口叫他哥，“鹏哥，连续两个月绩效不及格，辞退，这是制度硬性规定。另外，你还记得当初入职吗？你大专，按照公司规定，你无法入职。总经理见你是人才，我写了特殊情况说明……”

他说：“我不难为你，但是我要补偿。”

我说：“按照法律规定，该给的都给。你放心。”

他说：“不，不光法律规定，还有这些。”他突然拿出来一摞子资料。“这是我收集的加班证据，每一页都有我下班的时间，我每天都在加班。我要加班费，我粗略算了一下，将近10万，我也不多要，给我八万就行了。”

我猛地一惊。我们不要求加班，但有时候抢工期赶进度的时候，偶尔会存在加班的情况。但我们手机钉钉打卡，只限定了上班打卡时间不能晚于上午八点，没有限制下午下班打卡时间不能晚于几点，导致他的打卡记录中大量出现晚上10点和11点。

我们都知道这些记录不真实，他家住在工地附近，吃过晚饭遛个弯就到工地，可以随时打卡。但我又无力反驳，以他暴躁的脾气，我如果无凭无据说出这样的话，他一定翻脸。如果这个要求我同意了，后面的裁员将一发不可收拾。如果不同意，他一定会把这事大闹特闹。

那天的面谈，没有结果。我让他先回去了。

秦鹏是经人介绍入职的，介绍人和区委书记是直系亲属，为了秦鹏的入职，区委书记还曾特意给总经理打过电话。

下午，我给介绍秦鹏入职的人打了个电话，邀请介绍人和秦鹏晚上一起吃饭，约在当天晚上七点的一个信阳菜馆。

饭间，只字未提裁员的事，但大家都心知肚明。喝了点酒，微醺，九点左右离席，各自回家。

介绍人和秦鹏一路同行。临分手时，介绍人把我拉到一边，低声说：“放心吧，交给我。”

我未开车，独自走在街上。这时，来了一条微信，是秦鹏发来的，内容很简短：看在大家都是哥们的面子上，加班事不提了。

加班费并不是秦鹏的真正目的。他自己也知道我们很少加班，索要加班费站不住脚，这点他心知肚明。但他江湖气很浓，讲哥们义气，却又是有仇报仇有怨报怨的人。

他曾不止一次感谢我为他的入职写过保证书，说只要兄弟有需要的，两肋插刀。他本想借加班费，和工程负责人大闹特闹一番，把工程负责人也搞走。但他发现这事牵连到我，所以，就放弃了加班费的索赔。

那一刻，我很感动，但我又觉得自己很卑鄙。

三

硬茬秦鹏的离职，让接下来的裁员出乎意料的顺利。

因为有法定补偿金加持，大家本着好聚好散的态度，陆陆续续又走了几个人。

在完成了阶段性裁员任务后，我减缓了裁员的步伐。各区域公司人力相互交流中透露出一个信息：做做样子就可以了，别太认真。

于是，裁员被搁置了一段时间。

也就是这个时候，我被总部通报批评了。

在一次全集团人力总的视频会议中，我汇报近段时间的工作成果和下阶段的工作计划，每汇报一页都会被总部人力总监训斥，嫌我ppt做得粗糙、重点不突出、费用超标，人员优化不达标，工作推进毫无进展，一直在做表面功夫，不扎实，等等。

我被训得抬不起头。哆哆嗦嗦地讲完了我的ppt。人力总监在总结点评时又对我的裁员进度慢进行了点名批评，并说：“干不了就别干，收拾收拾回家看孩子去吧！”

当月我的绩效成绩为0，工资只发了一半。

那时候，我才意识到，在裁员这件事上，总部动真格了。我不裁别人，被裁的就是我。

工程部裁员推不动的时候，我开始着手营销部的裁员。营销部提成占大头，在如此差的行情下，销售业绩数月不佳，大家拿到手的钱越来越少，怨声载道。刚一提出来要裁员，有人把来访本一摔，“不用裁，我不干了，我把公司给裁了。走人。”

有人跟着也离开了。尽管心里有种受屈辱的感觉，但我还是庆幸。可王妍又让我碰了钉子。

原以为营销部的裁员会顺利很多，所以，我便把裁员的事交给了下属去处理。我无非是高姿态地说一些或伤感或感性的话，表达对辞退人员的不舍和对他们曾经做出贡献的感谢。而还处在试用期的置业顾问王妍，却把公司告了。

在通知她办理离职手续的时候，她说她怀孕了，已经三个月。而她入职才两个月。

“公司不能开除孕期员工，否则我会告你们。”当下属把这句话转述给我的时候，我说：“开除她不是因为她怀孕，而是因为她不满足试用期工作要求。按照规定，试用期需要销售两套房源，而她试用期期间一套未售。”

下属说：“我说了，她不听。非要告，还说这个消息把她吓着了，导致她一下午心跳加快，孩子都不好了。还要求我们赔偿精神损失。除非赔偿她8个月的基本工资。”

“为什么8个月？”

“3个月是N+1，另外5个月是生育津贴。”

“想钱想疯了。”我气得抱怨了一句。但抱怨归抱怨，还是得想办法处理。

次日，我给她打电话，不接，发微信不回，再打，关机。

我不想把事情闹大，去找她，找不见人。销售部经理指了指储藏室，“在里面睡觉呢！”