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01 “四不两直”

“四不”是指，不发通知，不打招呼，不听汇报，不用陪同接待；“两直”是指，直奔基层，直插现场。“四不两直”，是一种调查、监督方式，目的是为了了解、掌握基层最真实的情况。

但是，在现实工作中，“四不两直”往往都会发生一定的变通，变成一种行使人情的方式。

也就是说，表面上看确实是“四不两直”；但实际上，很多领导们为了相互照应，都会提前打个招呼。搞到最后，“四不两直”就会变成一种打了招呼的非正式、有准备迎检。

为什么说中高层领导重要的不再是能力，而是沟通协调、资源配置的能力？

因为你若是没有人脉圈子，得不到提前的“招呼”，那上面下来检查，对你就是公事公办；而别人有人脉资源，得到了一些消息，那就可以有所侧重地加以准备，问题也就相对较少。

02 “传帮带”

字面上的意思通常是指，上级对下级、领导对部署、有经验的对没经验的进行指导和帮扶，以促使其进一步提高思维水平、业务能力或工作质效的做法。

在很多媒体新闻中，可以经常看到这个词，主要用于领导身上，描述领导下基层检查调研。

“传帮带”是一个很好的做法，如果一个单位氛围浓厚，领导和老同志都愿意指导帮助下面的人，那这个单位的工作质效肯定不会低。但是，“传帮带”不是义务，很多时候需要情怀。

很简单的道理，如果你有经验和技术，那你为什么要无偿且费心地去指导并提升别人。

真正做到“传帮带”，并形成良好氛围，首先发力的不应该是领导和老同志，而应该是下面的人。因为领导和老同志没有义务提供帮助，唯有下面的人积极求学，才能形成良性循环。

03 “建立长效机制”

长效机制，就是长期管用的制度和规定。一般来说，当某项工作形成经验做法的时候，会出现这个词。建立长效机制，就是把形成的经验做法固化成为制度规定，以长期发挥作用。

长效机制的另一个说法，也叫“工作套路”，工作形成套路，那运转起来岂不是更加省事。

长效机制，有时候也是相对于短效机制来说的。比如，针对一些老生常谈的问题，我们有时候会采取突击整治的做法，以解决问题，但突击整治毕竟属于短期做法，不会长久。

所以，建立长期管用的制度机制，更需要从问题的根源入手，不遮掩不顾及，直击本质。

让机制发挥作用，而且是发挥长久的作用，一方面需要在构建机制的时候，入木三分，充分考虑，不能隔靴搔痒，另一方面也需要有人来监督机制的运行，经常提醒，经常督促。

04 “出席”“列席”

出席，一般具有正式的意思，通常是指会议规定必须参加的人员。比如，召开党委全会，那党委委员就都要参加。列席，则是在出席人员之外旁列听会的人员，有非正式的感觉。

出席人员通常具有发表意见，选举和被选举等权力，要发言和讨论，而列席人员则没有。

比如，单位召开党委会推进一项重要工作，而这项工作也涉及到一些非党委成员的人，需要旁听知悉。这时候，党委委员参加会议，就叫出席，而非党委成员的人参加，则叫列席。

出席更多的是一种权力，也有相关规定，而列席则更多是因为工作需要，常由领导指定。

再比如，以前我们常见的党委（扩大）会议，那就是为了更好地传达会议精神，以及推进工作，把参会人员的范围进一步扩大的做法，扩大的那部分人员，就是指定列席的人员。

05 “后半篇文章”

既然是后半篇文章，那一定是相对于“前半篇文章”来说的。在很多专项整治工作中，常见这个说法，具体整治的时候，属于前半篇文章，而固化整治效果，则属于后半篇文章。

后半篇文章，其实也就是如何固化形成长效机制的问题，这是一种长远发展的工作思路。

但就是目前很多单位的情况来看，在专项整治期间，因为各级都比较重视，督导得很严，所以问题整治得很快、很明显。但整治过后，因为缺乏督导，经常出现死灰复燃的现象。

其实，这也是一种正常现象，毕竟人们都更重视眼前问题的解决，谁又会为未来担忧呢。

所以，做好后半篇文章有时候挺难的。前半篇文章的时候，上级的注意力在这里，后半篇文章的时候，上级的注意力转移了，因此也就造就了“后半篇文章难以做好”的现实境况。