7月28日，集团在深圳召开“十四五”人才战略中期检讨暨行动学习研讨会，集团董事白勇出席会议。

会议围绕学习贯彻习近平总书记关于干部人才工作的重要论述，结合集团王祥明董事长关于“要按照战略-组织-文化一致性要求，做好‘十四五’中期检讨”的思路，从战略需求出发，深入剖析现有现状、优势和短板，着力推动华润“3+1”支人才队伍建设。

会上，白勇董事围绕主题教育相关要求，聚焦新时期下华润人才工作面临的内外部环境和挑战，从政策精神、机遇挑战、任务要求等三个维度深入分析华润人才工作面临的新形势、新机遇、新挑战，并就如何提升集团“十四五”人才战略编制质量，支撑华润“1246”模式落地走实提出了具体要求和工作部署。

会议期间，集团人力资源部负责人总结回顾了集团“十四五”人才战略中期进展情况，就集团及各业务单元量化目标达成进度进行晾晒剖析，发布了集团人才战略中期检讨优化工作方案。同时，相关负责人就全国组织工作会议、全国干部监督工作座谈会有关会议精神及近期重要干部人事制度进行了传达宣贯。

华润置地、华润燃气、华润微电子、华润三九分别围绕“推动干部能上能下”“优秀年轻干部管理培养使用”“科技人才引进与使用”“多元化激励机制实践”等主题开展管理实践分享。

华润置地：推动干部能上能下

华润燃气：优秀年轻干部管理培养使用

华润微电子：科技人才引进与使用

华润三九：多元化激励机制实践

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“十四五”开局以来，在华润集团领导班子的带领下，集团成功举办了华润首届人才大会，不断建强“3+1”支人才队伍，积极推进干部能上能下，大力培养使用年轻干部，科技人才队伍规模快速壮大，人才工作机制体系更加健全完善，多元化中长期激励机制取得突破，有效激发了组织活力和干事创业激情，促进人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，为全面实施“四个重塑”发挥了重要作用。

面向新征程，华润将坚定践行人才强企战略，以高质量人才战略规划支撑保障华润事业高质量发展，致力于建设具有华润特色国有资本投资公司和全球竞争力的世界一流企业。

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