在经济全球化不断发展的形势下，跨国式多元化经营战略的优势越来越明显。当一个企业的主业优势拥有极大竞争力时，其进入国际市场越容易。

随着世界各国之间贸易之门打开，五矿集团作为大型国有企业，不仅肩负着“经济支柱”的使命，而且每个发展战略的选择都得考虑到探索乃至引领的责任。

五矿集团从1984年首次开展多元化经营业务，经历了中国多元化战略发展的全过程。

为了控制风险，五矿集团的多元化战略发生了本质的区别：由“多元化经营”向控股的“多元化投资”战略转变。

五矿集团基本情况及多元化业务现状

五矿集团致力于打造世界一流金属矿产企业集团，将自己的战略定位为“资源保障主力军、冶金建设国家队、产业综合服务商”。

率先在全球金属矿产领域打通了从资源获取、勘查、设计、施工、运营到流通、深加工的全产业链布局。

形成了以金属矿产、冶金建设、贸易物流、金融地产为“四梁”，以矿产开发、金属材料、新能源材料，冶金工程、基本建设，贸易物流，金融服务、房地产开发为“八柱”组成的“四梁八柱”业务体系。

现如今，五矿集团已成为我国全球化程度最高的金属矿产企业，多元化投资领域早已在集团内外部形成价值体系，主要的多元化投资领域有：贸易物流、房地产和金融领域等。

贸易物流逆势增长，集团牢牢站稳金属矿业流通领域的龙头地位，致力于打造金属矿业现代供应链服务商。

地产领域平稳前进，五矿集团是国资委首批确定的16家以房地产为主业的央企之一，旗下五矿地产、中冶置业享有较高知名度。

集团控股挂牌金融机构8家，类金融企业3家，金融管理资产规模9065亿元，在租赁、证券、期货、财务公司、基金等业务的优势显著，是业内产融结合的标杆。

新产业茁壮成长，五矿集团打造新能源正负极材料闭合循环的产业生态系统，探索新的发展增长点。

五矿集团多元化经营两阶段的风险及其控制

五矿集团多元化之路大致分为两个阶段：前期的投资大多是业务上的，没有形成契合主业发展的多元化战略，造成了资金的大量浪费以及资源价值的损失。

后期随着五矿集团旗下子公司五矿发展股份有限公司和五矿资本股份有限公司的陆续上市，五矿集团转变策略，充分利用资本市场的价值体系和企业剩余资源，提高了资源配置能力。

1.第一阶段的风险及其控制

国际上金属矿产品的供求变化、全球经济状况、中国经济状况均影响投资风险。

冗余资金的投资是为了产生新的利润点，五矿集团涉足多元化经营的前期投资了76个项目，涉及多个行业，分散了资金等资源。多元化投资成功率差，难以形成具有竞争力的优势。

五矿集团投资主体分散，缺乏统一的规划与协调，进而缺乏对投资项目的控制和管理。

此外，五矿集团多元化投资多以参股形式，实际控制力弱。多元化投资本来是为了分散风险，冗余资本的使用除了应对企业自身的运营之外，更多的靠投资获得收益。

五矿集团面对第一阶段投资决策的失败采取了及时的拯救措施。首先，是形成业务战略，剔除不相关板块。

确定了全新战略体系，即贸易、金融保险、房地产及服务六大板块和货运、招标两个业务单元。

在进行多元化投资领域的选择上，不能盲目选择时下流行的行业， 得看长期的利润发展和盈余持续性，避免投资过于分散。

其次，加强主业核心竞争力。五矿集团的核心产业金属矿产品是国家的重要资源，在与国外市场进行竞争时，保持自我的核心竞争力。

在选择多元化投资领域时，五矿集团保障主业的稳健发展，在此基础上，争取发展第二利润增长点。

最后，加大财务管理协同。五矿集团发挥自身的优势，形成企业内部之间、企业内部与外部之间的资源共享。

此外进一步拓展外部资源，挖掘更有价值的产业投资领域，确定了发展相关多元化业务，为集团整体的发展提供协同效用。

2.第二阶段的风险及其控制

经过20年多元化之路的探索，五矿集团确定了自己的战略发展。这期间，五矿集团的多元化业务也随着企业内外部影响出现不同的多元化战略部署。

这也就使得五矿集团多元化进程进入新的阶段。这一阶段的风险主要是运营风险和融资风险。

（1）营运风险及其控制

五矿发展是国内最大的钢材经销商和进口商，旗下的五矿钢铁有限责任公司主要开展钢材的国内外贸易。

其中五矿钢铁的主要运作方式是成为钢铁的搬运工，他们处在钢铁贸易的中间阶段，往上依靠进口采购，往下依靠分销给下一级采购公司。

同时五矿钢铁还积极拓展海外业务，打开国际市场，也就是还涉及国际汇率风险问题。中间运转公司承担着上下两头的营运风险。

作为大型央企的五矿集团，自身并没有上市，旗下有很多子公司，每个子公司经营的业务有所不同，多元化经营的业务也有所交叉，这对于母公司而言，管理成本大大上升。

而且五矿集团的发展离不开海外拓展，海外公司资金业务的掌控更 为重要，对于开展国际业务往来的央企，国内外政策的变化都使营运风险大大上升。

五矿集团的多元化业务从无到有、从弱到强，经历了第一阶段的业务上的投资到战略化导向的转变，这是不断完善的过程。

这其中自然避免不了对营运风险的控制。面对主营业务的外部价格风险与销售风险，五矿集团积极应对，明确了六大核心管控职能。

此外五矿集团还对物流园进行建设，多元化物流业的建设给五矿集团带来的更多是节省了运输成本，实现了五矿集团钢铁供应链全面服务模式。

（2）融资风险及其控制

企业的融资需要考虑融资渠道和融资成本，低成本带来高收益才是高效的筹资。五矿集团的筹资的大多是利用短期借款长期化，短期借款的积累给五矿集团带去了很大的筹资风险。

五矿集团的资金需求基数较大，本身融资困难就比较大，而且缺乏统筹安排。

另外，五矿集团的贸易业务还有与国外市场对接的时间差，资金回笼压力进一步加大，面对不同的国际市场，市场勘探、建立竞争力也会带来资金要求。

各行各业都离不开资金的支撑，拥有属于集团的金融牌照会给企业带来很大竞争优势，有助于完善企业的各条产业链。

五矿集团在金融板块也制定了一系列的风险防范体系：一方面发展金融板块有利于降低集团因政策变化所带来的筹资风险。

另一方面，市场变化迅速，金融板块可以为企业带来更多的融资选择，这些机会也都为企业积累着一定的资源，以备不时之需。

五矿集团自1992年设立掌管集团内部资金的财务公司，后来为了盘活企业内部资金，先后不同比例的投资参股了保险、银行、基金、证券、期货和信托等金融机构，这一系列改革最突出的成效是节省了交易费用。

集团成立属于自己的金融控股公司可以节省相当大数目的代理费用，这些费用将用于企业内部的资金流动，这间接降低了融资成本，提高了融资利润。

结语

五矿集团第一阶段的投资大多是业务上的，相对散乱，没有形成契合主业发展的战略。

经过第一阶段的试错，五矿集团摸索出了属于自己的战略布局。第二阶段完善了战略布局的同时加强了风险管控。

在面对主业行情低迷的情况下，五矿集团携多元化板块布控，帮助集团挺过危机。各多元化领域齐心为集团创收，形成了契合主业的多元化战略。

因此，五矿集团在多元化经营下要注意风险的控制，制定适度的多元化战略，以期长久稳定的发展。

对此，大家有什么想法呢？欢迎在评论区讨论。