管不住人，你就当不好官：精明领导的3大管人秘籍，精辟

带团队，最终的目的是为了管好人。

只有把人管好了，事才能顺。

但管人也是无数领导为之头疼的难题，管得严，下属容易离职；管得松，下属又容易我行我素。

管人并非想象中那么简单，但只要你掌握了正确的方法，它也不难。

总而言之，如果你管不住人，就绝对当不好官。

今天，我就给大家分享3个管人秘籍，你若是能学以致用，在管理上肯定能更上一层楼。尤其是最后一个，精辟且实用。

第一个：平衡有术

队伍要的是平衡，如果让一家独大，势必导致团队失去稳定，甚至危及领导的地位和权力。

当有某一股势力做大时，要及时扶植另一股势力与其抗衡，形成互相制衡的局面。

两者竞争，彼此制约，这才是维持平衡和稳定的关键。

比如：历史上乾隆利用和珅与刘墉互相制衡，稳定朝局，保全社稷，巩固皇权。

之所以要懂平衡，主要有2个目的：

1、解围

能力强的下属对管理者的位子虎视眈眈，如果领导不懂制衡，任由其发展，日后必定成为威胁自己的最大隐患。

2、促进进步

有约束，才不会做出格的举动。一旦被对手发现， 就会受制于人，没有谁愿意被人抓住把柄。

第二个：广开言路

管理过程中，80%以上的问题，几乎都是因为沟通不畅所引起的。

日本的一个管理大师曾经说过：领导的工作重点就是交涉和协调。

领导是润滑剂、调和剂，可以促进人与人之间的关系，避免矛盾与不和不成当的争端。

高明的领导会保持与下属的沟通交流，扮演多重角色。

下属膨胀时，及时出言提醒，让其悬崖勒马；下属气馁时，要给予鼓励，多多肯定；下属抱怨时，应该仔细倾听意见和建议，帮他们答疑解惑，排解负面情绪。

沟通到位，工作环境和氛围才会健康。

这样做，主要有2大目的：