为了理解万物，人进化出一种固有思维模式。它会促使人不自觉地把事物拆解并认识，然后再把这些认识组合在一起，构成对事物整体的认识。这种拆解可能是实体的切分，也可能是事物属性的分离。

这种拆解和组合思维，其实就是我们常说的还原思维，是人类进化出来的固有思维模式之一，是人认知万物而演化出的逻辑思维模式。它就相当于手机照相软件中美颜功能的源代码，你拍的照片，它会自动给你处理美化。

本来这种方式非常有效，但是随着人类的发展，越来越多的东西倾向于概念化，虚无缥缈的东西就很难通过视觉、嗅觉、知觉等感性思维进行处理，而必须借助理性思维。

理性思维，是人进化出来的思维潜能，需要消耗更多的能量，大多数时候人是不需要调用这种潜能的。因为大多数事情使用感知觉思维就可以认识事物并解决问题，这足以使的人们生存下来。

另外，理性思维作为人的潜能，必须付出巨大的努力才能调动出来。比如解一道数学题，你必须采用精密的逻辑思维方式才能完成。而且稍有不慎你还会做错。

理性思维是人类知觉能力进化的高端阶段，它出现的时间比较晚。因此，它还没有来得及进化成为类似视觉那样的固有模式，社会已经发展到了需要人们经常调动这种潜能的地步。比如，管理者处理分工和组织问题，就需要调动理性思维去思考，工作如何分工更有效，流程如何设计更顺畅。

工作中，越来越多的事情需要理性思维，但是人们并没有习惯于调用这种潜能。因此，我们会发现，有些人会犯一些低级错误，其原因就是没有使用理性思维导致的。

企业是工商业社会的产物，是近几百年出现的。因此，大多数人对企业的认识并不会像哲学家、思想家和学者理解的那么深刻。也因此，现在很多老板和管理者对企业的认识不足，导致企业的生产和交易效率并不高，甚至会出现各种错误或无法解决的难题。

管理者对企业认识的其中一个不足，就是对分工和组织的认识不足。

工业化的诞生，是从进一步分工开始的。但是，这种分工开始的同时，就出现了组织，因为分工之后不能把分工的各部分有效组合在一起，就不能构成一个整体，也就很难产生协同效应，最终导致效率不高。

在工业化刚诞生时，人们率先看到了分工的重要性。比如，在工厂里，经过流水线分工模式，可以大大提高生产效率。此时虽然也有组织，但是并没有被放到重要位置上。

随着时代的发展，分工的问题得到了很好的解决，随之而来的组织问题却变得越来越棘手。因此，人们逐渐认识到了组织的重要性，也因此，组织理论诞生。组织理论的诞生是解决只使用分工理论而解决不了的问题。之后，少数人又认识到了分工和组织是为了同一件事。

大多数人是不会思考分工和组织的关系的，而且他们也不需要思考。所以，即使现在仍然有很多人没有认清分工与组织的关系。

但是，随着企业数量的增加，现在中国的企业就有5000万以上，加上个体工商户等，已经达到上亿了。如果大多数企业的领导者没有认清这个事实，就会做出错误的决策，或者很难彻底解决一些棘手的问题。因为这些问题你没有看到本质，无论怎么解决，问题总会反复出现。

我们说，分工和组织是一件事情。其实是在说企业的目的，企业作为工商业社会的产物，最核心的价值之一就是为顾客创造价值。要想高效创造价值，企业就必须有效协同各组成部分，通过协同效应带来的集体协同能力，为顾客创造单个人无法创造的价值。

企业要想做好协同，那么就必须做好分工和组织工作，两者缺一不可。比如，分工分好了，组织流程有问题，总是无法把产品顺利送到顾客手中，是无法为顾客创造价值的。同样的道理，流程很流畅，但是分工有问题，可能会导致顾客拿不到产品，或者顾客得不到令自己满意的产品。

综上所述，我在这里只说了一个观点，就是企业的分工和组织是同一件事，是为了顾客创造价值而做的一件事情。只是，企业为了完成这件事情，必须拆分为两步完成，第一步是分工，第二步是组织。