职场中，正常的领导一般首选提拔业务能力强的下属，但是除了业务能力外，还有以下八个方面可能会影响领导的人事决策：
1. 领导能力：有的下属在平常工作中，沉稳老到、充满活力，能够展现出良好的“带头人”气质，让领导一眼就感觉到他具备团队管理、指导和激励的能力。

2. 沟通能力：良好的沟通能力可以帮助建立良好的团队合作和与上级、同事、下属的有效沟通，这样的下属，领导也会提拔他走上领导岗位。

3. 合作能力：能够协调和领导团队，有效地与团队成员合作，共同实现目标，这样的下属至少可以当个小组长。

4. 解决问题能力：对问题进行分析和解决的能力，能够快速应对各种困难和挑战，这样的下属，当部门负责人绰绰有余。

5. 适应能力：能够迅速适应环境变化，并迅速作出正确的决策和应对措施，这是每个领导都需要具备的素质能力。

6. 学习能力：有不断学习和自我提升的意愿，不断提升自身的知识和技能水平。

7. 人际关系：良好的人际关系有助于建立广泛的人脉资源，增强集体受益。

8. 创新思维：具备创新思维和创造力，能够提出新颖的想法和解决方案。

说完了有助于提拔的八个方面，我们再来谈谈，哪些下属，即使业务能力再强，领导也不愿意提拔：

1. 缺乏团队合作能力：即使一个下属的业绩非常突出，但如果他无法与团队合作，对整个团队的协作和氛围造成负面影响，领导一般不会轻易提拔。

2. 缺乏领导能力：某些下属可能在个人技能方面非常出色，但他们可能没有展现出领导团队和指导他人的潜力，领导可能会认为他们不适合晋升到管理职位。

3. 与公司价值观不合：如果一个下属的行为和价值观与公司的价值观不合，无论他的业绩有多好，领导可能会担心他在更高位置上，与公司的文化和价值观背道而驰。

4. 没有个人发展计划：如果一个下属缺乏明确的个人发展计划，没有展示出渴望提升和成长的追求，领导可能会认为他们在更高职位的表现可能会受限。

5. 缺乏沟通和人际关系能力：尽管一个下属在业绩方面出色，但如果他们无法有效地沟通和建立良好的人际关系，这可能会影响到他们在更高职位上的表现。

总结归纳一下：除了业务能力外，领导提拔下属还需要考虑领导能力、沟通能力、合作能力、问题解决能力、适应能力、学习能力、人际关系和创新思维等八个方面。所以，我们在平常工作和学习中，要有针对性地提高这些能力，争取在同事中脱颖而出。

同时，即使业务能力再强，领导也不愿意提拔的下属类型，包括缺乏团队合作能力、领导能力、与公司价值观不合、缺乏个人发展计划以及缺乏沟通和人际关系能力的下属。我们在工作中，要经常对照反思自己的行为，在提升自身综合能力的同时，避免成为领导眼中不受欢迎的人。