为贯彻落实好云南联通半年工作会会议精神，坚持问题导向，用好调查研究这个传家宝，真正做到珍宝贵机会，正视挑战、迎难而上，以非常之意志、非常之措施、非常之纪律、非常之作风解难题、促发展，奋力推动云南联通重回高质量发展轨道。8月3日，云南联通副总经理李海彬一行赴昆明联通五华大观综合网格开展调查研究。

调研开始，李海彬副总经理了解了五华大观综合网格的基本的生产经营情况及数字化工具使用情况。随后与网格小CEO进行了亲切座谈，进一步深入摸清网格的“三清、四责”系统化支撑情况、基层生产组织情况、维系服务等数字化赋能工作开展的实际效果和存在的困难。调研还从综合网格的网络资源、营销组织、人员结构、薪酬情况等方面入手，听取分析当前基层所存在的重点问题，收集并总结了需要省公司支撑的需求。

最后，结合调研实际，李海彬副总经理对持续加强网格数字化支撑工作提出四点工作要求：

一是要全面落实“责任田”，基层网格要深入聚焦双优小区主战场，着力提升新建端口、存量端口利用率。

二是要全面落实“责任人”，全量用工人员需要做到系统展现全量薪酬，进一步强化基层人员看数用数能力。

三是要全面落实“责任制”，在薪酬体系中，赋予网格小CEO更多的分配调控权，提升积分体系的活力。

四是要全面落实“责任薪”，结合生产经营实际，持续优化基层网格薪酬结构。

云南联通数字化部负责人及相关人员陪同调研，昆明联通分管公众及数字化的负责人及相关人员参与调研。

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