几个人共同做一件事，不能没有协调人，一个企业要打胜仗，不能没有领导者。因此，领导力非常重要。

美国的领导力和人际关系大师约翰·麦克斯韦尔认为：判断一个人是否有领导力，不要听他说什么，也不看他的资格证书，不核验他的头衔，你唯一要做的就是看看他的影响力到底如何。领导力只有在追随者那里才能得到证明。

记得我以前参加一个培训，大家互不相识。在分组讨论阶段，每个小组要做一个项目计划。我被分配的小组里其他几个人正好来自一家公司，其中一个人是另外两人的领导。当时，我想让大家采取我的提案。但是，我刚开始说出自己的方案时，并没有被接受。而且我无法说动另外两个人，因为他们只认同他们领导说的方案。当我发现这一点后，就转而去说服他们领导，当他们领导接受了我的想法后，他们也就接受了。

我通过影响力影响了一个人，而这个人能够影响更多人，最终实现大家接受我的项目计划。这是一个影响过程，同样也是领导过程。

因此，麦克斯维尔说：衡量领导力的真正尺度是影响力。

那么，应该如何提升一个人的领导力呢？

麦克斯维尔认为需要从以下几方面：

第一，性格：他们是谁。真正的领导力往往源自一个人的内在。

第二，关系：他们认识谁。要想成为一个领导者，就必须得有人追随你才行，这往往需要你去发展一些人际关系：这种关系越密切，你的领导潜力就越大。

第三，知识：他们知道什么。信息对于领导者来说至关重要。你需要掌握事实，了解动态变化的因素和把握好采取行动的时机，同时还要对未来的发展有远见卓识。虽说仅仅掌握知识并不能让一个人成为领导者，但如果你知识匮乏，那铁定成不了领导者。

第四，直觉：他们感受到了什么。领导者不仅要掌握把控数据的能力，还要具备应对众多无形因素的能力。事实上，这往往就是管理者和领导者之间的一个主要区别。领导者会试图去识别和影响一些无形的因素，比如精力、士气、时机以及动力。

第五，经验：他们去过哪里。作为一名领导者，你在过去面临过的挑战越大，你目前的追随者愿意给你机会的可能性也就越大。虽然过往的经历不能确保你的可信度，但却能够激励人们给你一个机会去证明自己的能力。

第六，过去的成就：他们做过什么。对于追随者来说，没有什么比良好的过往成绩更有说服力。

第七，能力：他们能做什么。对于追随者们来说，领导者的能力就是他们的底线。他们想要知道那个人能否带领团队走向成功的彼岸。人们愿意听你指挥，承认你是他们的领导者，最根本的原因就在这里。一旦他们不再相信你能够带领他们赢得最后的胜利，他们也就不会再听从你的指挥、追随你的脚步了。

总之，提升领导力的核心就是提升影响力。而想要提升影响力，就需要在性格、关系、知识、直觉、经验、过去的成就和能力等方面获得提高。