团队不给力，是因为你管不住人：记住这3条，下属规规矩矩

下属为何会经常抱怨？

下属为何会经常对着干？

下属为何会经常阳奉阴违？

说白了，这一切都是因为你不懂管人。

领导不会管，下属就不会干。

执行力太差，很多时候不是下属的原因，而是你自身的原因。

没有管不好的下属，只有不会管的领导。

如何让下属乖乖听话，按照指令行事，是每一个领导都思考过无数遍的问题。

今天，我就来给大家分享3条经验，能有效达到这一目的，帮你们管好下属。尤其是最后一招，至关重要。

第一条：要有掌控大局的能力

古语有云：“知己知彼，百战不殆。”

管理对领导的能力有较高的要求，所以这活儿一般人干不了。

要想掌控大局，就必须要了解下属，并且让他们意识到你深藏不露。

做好以下2点即可：

1、抓需求

人性无非就是那么几个特点，都渴望物质上好处和精神上的认可。

只要搞清楚了每个下属的需求，就可以轻松操控他们。

比如：A员工想要升迁，那就用权位来诱导和控制他，让其为你卖命，绝对乖乖听话。

比如：B员工想要加薪，那就用工资来驱使他，让其心甘情愿的加班，尽心尽力的完成任务。

需求就好比是下属的软肋，你越是了解每一个员工，对团队的掌控就更细致了一分。

2、亮筹码

领导的筹码，决定了你在下属眼中的地位和高度，以及能否获得敬重。

领导的筹码有很多，比如：权力、资源、人脉、制度、背景等等。

当碰到了一些不开眼的下属时，不妨用他们做典型，展现一下你的实力，杀鸡儆猴，震慑他人。

当你能让下属感受到真正的实力时，他们便会变得格外安分。

第二条：要有收放自如的魄力

诸葛亮，身为蜀汉的丞相，一人之下万人之上，拥有绝对的权威。

他足智多谋，不仅是位高权重的主公刘备，就连素来桀骜不驯、谁都不服的张飞和关羽也对他佩服的五体投地。

诸葛亮凭借自己的才智，让一众将领既尊敬他，又害怕他。

但他也有弱点，那就是事无巨细，都喜欢事必躬亲。

主要有两点原因：

1、绝对的自信

诸葛亮认为很多事情，只有自己能胜任，也只有自己能做好。的确，他所拿到的结果，会比其他人的更好，而且风险更小。

2、不相信下属的能力

诸葛亮不相信下属的能力，不放心把重要的任务交给他们。

所以，事事都喜欢亲力亲为，导致自己心力交瘁，积劳成疾。

诸葛亮，就是典型的拿得起，放不下，最后才落得一个病死的下场。

作为领导，千万不可如此，这是管理的大忌，一定要防止以下2大误区：