现如今，房企中高管成功跳槽的难度相较于沸腾年代大了很多，在大环境进入深水期后，能够成功跨界转型的概率也变得非常低了。

对于中高管们来说，转型就意味着风险，要脱离原来的舒适区，从0开始，打拼出一番事业，当中遇到的困难和挑战可想而知。

但事无绝对，有些人的转型之路看起来要顺畅很多。

今天艳姐就想和大家聊聊地产人成功转型那些事。

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光源资本执行董事成功转型

艳姐近期获悉，前复星集团复地产发副总裁兼执行总经理范钦章，最近履新光源资本任执行董事，负责管理光源资本产业不动产部门，实现了从地产行业到投行的成功转型。

范钦章是典型的金融型海归人才，目前除了担任美国世界贸易中心WTC中国区团队顾问、BOMA（国际建筑业主与管理者协会）顾问，还是上海市侨商会理事会员、上海市欧美同学会理事会员、浙江商会理事会员。

他此前在地产行业有近20年的从业经历，曾任职复地产发集团副总兼上海公司执行总经理、宝能集团资本市场部董事总经理、中梁地产收并购集团副总裁，海银金控执行董事等职务，除此之外早起还有外资背景从业经验，任职总部新加坡凯德商用。

所以，范钦章在产业不动产项目开发、投资并购、公司上市、商管运营等方面有比较丰富的管理经验。

光源资本在2014年成立，经过不到10年的发展，已在行业多样性和平均交易规模两个维度上，位列行业第一梯队，发展速度比较迅猛，在私募融资、并购重组、资产管理等领域都有比较多的业务。

范钦章加盟光源资本后，将主管产业不动产部门，凭借过去积累的丰富经验和能力，他也将带领团队，为光源资本的产业不动产业务发展提供助力。

艳姐了解到，此次范钦章履新，也是一次有准备的转型。

范钦章在决定去光源资本前就有思考产业不动产业务的发展前景：

产业不动产是国家支持的发展方向，也是公司能够覆盖的业务范畴，同样也是自己擅长的领域，在履新前也与公司老板有过这方面的交流。

也正是在双方彼此比较了解的基础上，才达成了如今的双向奔赴。

可以说，此次转型是综合了自身优势、行业未来发展、目标公司业务模式多个维度考量之后的结果。

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这些高管成功跨界转型

值得一提的是，不少房企高管转行前都有中梁背景。

例如曾在中梁粤港澳集团任总裁的地产大佬顾继伟，投身到了农业。

顾继伟也算是地产名人了，曾在卓越集团、大连万科地产、金地集团、世茂地产、中梁地产等房企均有任职。

在顾继伟加盟中梁地产期间，中梁在2016年-2019年间从不到百亿规模，一跃发展到了千亿规模，而顾继伟管理的北区域公司则发展成了当时中梁最大的区域集团：中梁浙广区域集团。

离开地产行业之后，顾继伟选择的是一个“永远都不会倒下”的行业：农业，任职京农正信董事长。

而且据说顾继伟所在的公司是当时协信吴老板的控股平台公司与京东的合作平台，在电商巨头京东的加持下，智慧新型农业也是一个充满想象力的领域。

再比如曾任中梁京津冀发展集团区域总裁的汤磊，选择转行到白酒行业，而且还成功取得了茅台的代理权；目前汤磊又在做商业，以及地产相关业务，把资源优势发挥到了极致。

更早期中梁高管创业的还有中梁执行总裁李和栗，从中梁的项目主管晋升为执行总裁，只用了5年左右的时间，当时还被赋予了“最年轻地产总裁”美称，离开中梁后在苏州成立了元里地产，开始自己做开发商。

如果从领域层面讲，不少原地产大佬都去了国家号召的新兴领域，其中比较典型的有新能源产业。

例如今年年初，原祥源控股执行总裁宋友强加盟上海光大科技新能源，担任总经理。

宋友强是在2003年毕业并进入地产行业，不仅在中海、华润两大央企有多年任职经历，职业生涯也是一路高升至执行总裁。

再比如旭辉地产的华北区域集团副总裁梁继东，去了阳光新能源开发集团任运营副总裁，分管集团的基建板块，也是属于转行去了新能源赛道。

当然，说起地产高管转行新能源，还得提一下更早期的龙湖高管秦力洪，他不仅是转行去了新能源赛道，而且现在还是蔚来的CEO。

另外从个人能力来看，有能力的地产人到哪里都能干出点成绩来。

比如前段时间非常火的村超联赛，背后的策划就是小有名气的地产策划人韩永坤。

在他身上有着不少的故事：2018年创立印主题旅居品牌、2021年担任清华110周年校庆特别活动总策划、种“草”种出了一条三产联动的乡村振兴新模式……

再比如之前艳姐讲过的80后前地产百强投资总监邬鑫，转战保险行业的故事。

邬鑫本就是985本科保险专业出身，在毕业后还有长达8年的保险内勤工作经历，自身条件本就较好。

在转行之际，邬鑫还将自己可能进入的几个行业进行了比较全面的分析，包括行业特点，自身优势、劣势，行业机会以及可能会遇到的挑战和风险，综合考量之下才决定转行保险，而且给自己的要求是：转行，是为了不再转行。

结果转行到保险27天，邬鑫就成了公司的新人王，而且还给自己未来发展做出了详细的规划，选择“平台内创业，自己带团队”的发展路劲，这也是一个有能力者、有计划、有希望的转型故事。

这些高管成功转型背后，个人能力也一方面，当然，公司的商业土壤，也是这些高管能够成功转型的重要因素。

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万科、中梁高管偏爱创业

龙湖、旭辉高管偏爱创新

正如很多传统观念所说的：什么样的家庭出什么样的孩子，什么样的大学出什么样的毕业生。

这种观念，放到地产圈，貌似也同样适用，比如：

万科、中梁背景的高管，偏爱创业；龙湖、旭辉背景的高管，偏爱创新。

先说说中梁，此前艳姐分享过，中梁出身的高管，从黄春雷、李和栗等人开始，就至少有十几个人踏上创业路，虽然如今非常低调，但也有成功案例。

中梁内部推行阿米巴模式，将企业内部划分出无数个独立小团体，充分授权，费用包干，成就共享，核心就是要让员工像老板一样思考，以主人翁意识实现企业的盈利。

这也非常锻炼员工的综合能力，在很大程度上发挥了员工的主观能动性，培养了员工勇于突破的胆识。所以中梁的高管在离开中梁后，也往往有能力进行创业。

万科高管爱创业更是典型中的典型。作为一个创业氛围很浓的企业，地产圈给了离职创业高管一个很高的称谓——“万科创业帮”。

从万科出走创业的高管不胜枚举，毛大庆、周彤、刘爱明、肖莉、杜晶、徐洪舸等知名高管自不必多说，甚至之前艳姐也写过万科人还合伙组建了公司：

2020年成立的华之门资本，之前在上海土地市场上杀伐决断：其董事长、首席执行官叶挺；创始合伙人、副总经理陈俭等多位高管，都有在万科的工作经历。

万科人爱创业，也是源于万科这家企业自带的创业基因。万科曾出台支持员工辞职创业的“小草计划”，虽然没有在万科内部掀起太大的波澜，但离职高管的创业项目却频频得到“万科系”的资金支持。

万科让员工成为企业的合伙人，一起分享企业成长，体制上让员工享受了创业的过程和成果。而且万科也敢于放权，各个城市公司都是一方诸侯，在体制和创新上给予高管们充分的机会，使高管成为攻城略地的先锋。

其实我们可以换个角度来看，一个人创业成功的要素究竟是什么？简单来说无非是：

过人的认知和胆识、手握丰富的上下游资源、充分的创业初始金。

无论是中梁还是万科，其实在和高管合作的过程中，也是在不断在赋能给高管这些能力和资源，所以这些高管即使离开后，可以自立门户，大干一场。

而有龙湖、旭辉背景的房企高管们，很多高管在离职后转入了新兴赛道，除了这些高管本身在跨界领域有所积淀外，这其实也和企业的运营模式和文化土壤有很大的关系。

比如龙湖，本身就是一家会进行持续迭代和创新的企业：

龙湖在做好主航道业务的基础上，近年来也是一直在探索医养、产城服务等创新领域。今年龙湖也提出了未来5年，将大力发展非地产开发业务，将非地产开发业务利润占比提升50%以上。

龙湖人在工作上也是不设限：

龙湖从创立之初，就不苛求完备的制度和体系，更强调人的主观能动性，而不是让员工成为螺丝钉。也就是说，员工可以跨过一些看似的边界，做一些创新的事情。

这样的企业文化和氛围，其实也会让员工具备一些创新思维，感想敢做，并且在这个过程中，员工自身在企业也会接触到很多上下游资源，所以跨界转行也是相较于其他房企，有诸多优势。

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地产人的奇葩转职

除了上述这些案例外，还有一些地产人的转型尺度貌似更大，最后艳姐也想和大家来唠唠。

就在去年年底，一位地产人转型做和尚的消息，引发很多地产人的关注，突破了大家对于地产人转型的固有认知。

说实话，地产人做直播、开滴滴、卖保险，已不算什么新鲜事了，但去做和尚，在地产圈真的是稀罕事儿。

无独有偶，前不久圈内还曝出深圳某地产公司副总裁也已经在甘孜藏族自治州一座寺庙做和尚，或许对于他们来说，追寻内心的平静和生活的平和，相比高薪工作，会更幸福吧。

近期还有一个案例也有点突破艳姐的认知：

曾在万科上海区域做过市场研究、上海区首业务秘书、上海公司产品策划的万科人武文博，在告别万科后，加入开心麻花团队，成为演艺新空间副总监，同时还兼职成为了开心麻花的演员。

武文博从小就对戏剧作品有浓厚兴趣，在清华大学就读期间，还加入了话剧社，有这样的底子和热爱在，能成功转型也是大概率事件。

艳姐也听过好几个因为自己的兴趣和热爱，从地产行业转行到别的行业的案例：

譬如某房地产公司的区域总，非常喜欢夜生活，于是和几个合伙人，一起开了一个会所；

某房地产公司的城市营销总，在告别房地产行业后，自己创业打造了一个整合“流动餐饮”的创新平台；

还有一位地产公司的区域总裁，因为对新式茶饮的热爱，在公司组织架构调整之际主动辞职，做起了新式茶饮店。

正所谓：条条大路通罗马。

在房企裁员以及组织架构调整的时候，很多人都会焦虑，对未来有所迷茫。但那些对于未来有所规划，把自己的热爱转化为事业的人，往往会迎来自己的春天。

关于地产人转型，您有什么故事或者观点想和艳姐分享，欢迎在文章底部留言，或者私信艳姐，聊聊您的转型故事。

主编：张艳

责编：mary、Qinvefu

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