一个企业若要发展，需要一个稳定、可靠、持久的核心团队。作为企业领导人，搭建一个优秀的核心团队是第一要务，也是领导力的一个重要体现，一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升。

一板斧：育留员工

现代企业中“跳槽”是一个再普遍不过的现象，而员工频繁跳槽这个怪圈背后又隐藏着怎样的企业管理漏洞，暗藏着怎样的管理玄机？

深谙人性，建立有效激励机制是曾国藩留人的窍门。可以总结为四点：物质激励是基础、精神激励要常用、举荐识拔好人才、盛时培养接班人。

我们不妨看看晚清重臣曾国藩的湘军团队管理是怎样的？

领导者要学习和借鉴曾国藩经营幕府的经验，要做到识人、树人、留人。识人是要把这些人才识别出来，树人是要对他们进行系统化的培训和提升，留人要以相同的价值观，为人才搭建创建未来的平台，让他们得到良好的发展途径，充分的发挥自己的才能，承担得了未来的重担。

二板斧：慧眼识人

曾国藩作为晚清中兴名臣之首，在官场里摸爬滚打了30多年，阅人无数，对识人和用人，有自己独到的见解。曾国藩认为：办事不外用人，用人必先知人。也就是说，用人需具备识人本质的眼力，用人慎重须以知人至深为前提。

从一些企业的内部结构来看，人员臃肿，签字程序漫长而无效。这些官僚习气，都有可能导致企业在择人标准上和用人艺术上剑走偏锋。对于团队和企业来说，至关重要的岗位，领导者务必亲自选择、考察，用心培养、倾囊相授、委以重任。

只有做到慧眼识才，当选者也会心生感恩之情，心甘情愿为企业管理者和公司的发展而全力付出，当选者也会以自我的高要求和领导所培养的特质再进行一层层的员工招聘。双方彼此之间形成无形的默契，自当会为公司和企业竭尽全力，不负重任。

企业家作为领导，并不一定要比所有的部属更有才干，关键是要看能不能将各有所长的一群人组织在一起，共同为实现组织的目标去努力。

三板斧：让团队充满精神力

曾国藩是一个非常重视精神力量的人，曾国藩创建的湘军也有他自己独特的风格，与当时清朝的正规军队迥然不同。第一个不同，它首先是有精神的团队，这种有精神的团队也被许多国外的学者，或者港台的学者称为中国第一支有主义的军队。

每个公司都有传递给团队和员工的核心价值观，只有拥有了独具特色的企业核心价值观才能更好的抓住人心，塑造强大的创造力与竞争力，使得企业与团队在未来走得更加稳定和长远。

在曾国藩的人格修炼体系中“刚柔并济”是将企业做稳做强的关键之一。曾国藩家训提出:“天地之道，刚柔互用，不可偏废，太柔则靡，太刚则折。”曾国藩虽然与当今社会处于不同的时代，但他说的金玉良言，对今日企业经营的启迪意义深远，重视其经营管理智慧，学好、用好，助力企业实现质的突破。

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