董明珠用人哲学：不靠高薪，而是靠这3点做到人尽其才

董明珠认为：没有人才，一切归零。

作为格力的掌舵人，董明珠可谓是企业管理方面的牛人。

她在用人之前最重要的就是识人，对于人才，她有着极为严格的要求。

格力员工超过了10万，她是如何让众多员工听她号令。

今天就和大家一起来看看董明珠用人的3大哲学。尤其是最后一条，至关重要。

哲学一：用人原则“诚、勤、正”

这一原则对于建立健康、稳定和高效的团队至关重要。

1、诚

董明珠认为，忠诚对于企业的稳定发展至关重要。

忠诚意味着员工对企业的归属感、忠诚度，他们愿意为企业贡献精力和时间。

如果忠诚度得不到保证，就会出现能力越大，对企业危害越大的现象。

董明珠在处理高管和董事长意见分歧时的例子是一个很好的例子。

虽然该高管拥有丰富的经验。

但董明珠强调的是忠诚和原则的重要性，认为经验相较于这两个因素并不那么重要。

2、勤

董明珠强调无论在什么岗位上，只要把工作做到极致、勤奋认真，就能都被视为人才。

她认为：在格力，从上层领导到基层员工，从高精科技人员到打扫卫生的保洁人员，都是格力的人才。

将所有员工都视为人才将带来以下2大目的：

  • 参与度和承诺感

当员工感到自己被视为人才时，他们更有动力参与公司的发展和成功。

他们会更加投入工作，积极参与团队合作，因为他们认识到自己的价值和对公司的重要性。

  • 忠诚度和留任率

当员工感受到公司对他们的重视和关切，被认为是有价值的人才时，他们通常会对公司产生更高的忠诚度。

这种忠诚度将带来较低的员工流失率，减少招聘和培训成本，并提高员工的稳定性和连贯性。

3、正

董明珠坚持道德情操高于才干的特点。

她认为人品差的人即使能力再强也不予录用。

公司需要的不仅是优秀的技术能力，更需要在道德和行为方面表现出色的员工。

例：

一次，有人邀请格力的技术人员吃饭，试图通过请客吃饭来影响在工作上的决策。

对此董明珠非常愤怒，立即决定开除该技术人员。

她坚信这种不良风气会破坏格力的声誉，她绝不容忍这种行为。

这样做的好处：

  • 维护声誉

董明珠开除这位技术人员，彰显了公司对道德准则的坚守和对公司声誉的重视。

  • 保护利益

技术人员在公司的工作中具有重要的角色和责任。

他们所做的决策和行动直接影响公司的发展和利益。