第一部分：格力崛起的历程

格力家电作为国内知名品牌的崛起，源于其多年来不懈的努力和创新精神。

格力成立于1991年，当时仅是一个小型制冷设备企业。在董明珠上任董事长之前，格力一直致力于空调产品的研发和生产，并逐渐在市场上占据一席之地。格力以其高品质、高性能的产品在消费者中建立了良好的口碑，逐渐形成了一定的市场份额。

然而，尽管在产品质量上取得了成功，格力面临着品牌宣传和市场推广方面的挑战。这时，格力迎来了董明珠的管理理念与经验。

董明珠于2012年上任格力董事长，她带来了全新的思路和战略调整，推动着格力向更高层次的发展。董明珠主张“创新驱动、质量为本”，她认为只有通过持续的技术创新和提升产品质量，才能实现格力的长期发展。

在董明珠的领导下，格力注重技术研发和创新，逐渐扩大了产品线，不仅涉及到空调，还包括了冰箱、洗衣机、电视等家电产品。格力通过不断推陈出新的设计和功能，满足不同消费者的需求，进一步提升了品牌的影响力和市场份额。

同时，格力也注重与国际接轨，积极参与全球竞争和合作。格力投资了多个海外工厂和研发中心，不断引进国际先进技术和管理经验，使得产品在国际市场上具备竞争力。

董明珠的领导也带动了格力的营销策略的变革。格力通过大力宣传和广告投放，借助各种渠道和平台，扩大了品牌知名度。格力还积极参与体育赛事和社会公益活动，通过赞助和合作，提高了品牌的曝光度和形象。

作为格力崛起的关键因素之一，董明珠的领导能力和远见为格力奠定了坚实的基础。她的领导风格和战略思维使格力在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为国内家电行业的领军品牌之一。

格力家电的崛起离不开其专注于产品质量和技术创新的努力，以及董明珠的领导和战略调整。通过不断追求卓越，在市场上赢得了消费者的认可和信任。格力在董明珠的带领下，继续前行，谱写着属于自己的辉煌篇章。

第二部分：董明珠的到来与战略调整

董明珠接任董事长后，对格力进行了一系列战略调整和企业治理理念的改变。她坚信品牌是企业发展的核心，注重提升产品质量和技术创新，同时认为代言人的选择与企业形象直接相关。以下将详细阐述她的战略调整和代言人更换的必要性。

首先，董明珠注重产品质量和技术创新。她强调“创新驱动、质量为本”的理念，认为只有通过不断提升产品质量和技术创新，才能保持企业竞争力和市场份额。她推动格力加大研发投入，引进国际先进技术，不断推出具有创新特点和高性能的产品。这种注重质量和创新的战略调整，使得格力能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得了消费者的认可。

其次，董明珠改变了格力的企业治理理念。她提倡透明、规范、有效的企业管理，注重优化内部管理体系和流程。她推动了组织结构的调整和人才的引进，建立了一支高效的团队。董明珠注重员工的培养和激励，她相信优秀的团队才是企业成功的关键。

此外，董明珠认为代言人的选择与企业形象直接相关。她坚信代言人是品牌传播的重要方式之一，能够通过代言人的形象和影响力来增强品牌的认知度和价值。对于代言人的选择，董明珠更注重代言人与企业的价值观和形象的契合度。当她接任董事长后，第一件大胆的决策就是换掉代言人成龙。她认为成龙作为代言人无法完全符合格力家电产品的品质和形象，所以做出了这个必要的调整。

大部分成龙代言的公司，都已倒闭或面临破产，在业内有一句话，不管你有多有钱，都不要请成龙做广告，不然你就等着破产吧。

但是其实从2010年成龙代言开始，一直到2014年，格力的销售额，都在以惊人的速度增长。这也说明了成龙的影响力。

那为什么还要换掉成龙呢？原因很简单，其实就是成本，董明珠直言，找大明星做广告，一个十多秒的小视频，动辄上千万，自己做广告又不花钱，何乐而不为。

结语：

综上所述，董明珠接任董事长后进行了一系列战略调整和企业治理理念的改变。她注重产品质量和技术创新，推动格力在市场竞争中保持领先地位；她改善企业治理，优化内部管理，并建立高效的团队；她认为代言人的选择与企业形象直接相关，因此做出换代言人的必要之举。这些战略调整和改变都是为了进一步推动格力品牌的发展和巩固其在市场上的竞争优势。