作为一种零售业态，便利店发源于美国，上世纪60年代末移植日本后迅速开枝散叶。1992年，7-Eleven在深圳开业，开启中国大陆的便利店先河。在此之后，中国本土便利店也逐渐发展起来。

截至去年底，中国大陆便利店门店数达到30.01万家，同比增长19%；覆盖人数为4751人/店，相比2021年（7033人/店），渗透率得到提高。不过与美国（2308人/店）、日本（2204人/店）等成熟市场相比，还有巨大的增长潜力和广阔的发展空间。

根据“2022年中国便利店TOP100”显示，美宜佳（30,008家）、中石化旗下的易捷（28,606家）、中石油旗下的昆仑好客（20,600家）稳居前三，这也是仅有的三家门店数量破万的品牌。天福、芙蓉兴盛、红旗连锁、十足/之上、见福、唐久、每一天等区域性龙头跻身TOP20。

榜单上还有多家外资便利店品牌。壳牌优选Shell Select继续排在第18位，门店数达到1,715家，较上年增加115家。作为全球最大的油品零售商，壳牌在近80个国家和地区拥有4.6万座加油站，提供包括配方柴油、汽油、充电、LNG、加氢等多种形式的能源服务于各类交通工具，以及包括便利店、洗车、换油、快餐在内的多种便利服务。

壳牌在华发展历史已有超过120年，早在19世纪90年代初，便已开始把煤油输入中国。如今，他们通过合资企业和独资企业运营着超过1700座加油站的零售网络，每一家加油站都配有便利店业务。

“日系三杰”均跻身前十，但各自处境却截然不同。全家FamilyMart排在第十位，下滑2个名次；门店数2,666家，与上年（2,902家）相比减少了236家，成为唯一一个门店数量下滑的日资便利品牌。

在7-Eleven、罗森都纷纷选择区域加盟的背景下，全家仍以个人加盟方式开拓新市场。简单来说就是进入一座新城市时，通常由其中国运营方顶新国际集团（康师傅母公司）先开店，再开放个人加盟。这使得需要花较长时间进行后台系统、配送中心的磨合，严重制约其发展速度与规模。值得一提的是，去年顶新国际集团与全家日方母公司重新敲定协议，结束了长达四年的合同纠纷。

随着竞争压力加大，全家在也在积极调整策略应对。一方面是推进“一日五餐”（早、中、晚餐、下午茶、宵夜）的概念落地及第五代店型的升级。另一方面，在上海、广州等地的写字楼附近门店里设置了预制菜的冷柜，主要瞄准年轻白领客群。

7-Eleven排在榜单第八位，较上年前进1位；门店数量达到3,319家，同比增加426家。其前身诞生于美国得克萨斯州达拉斯市，后由伊藤洋华堂引入日本市场。

作为最早进入中国大陆市场的日系便利店，7-Eleven的加盟有两种模式，一是特许加盟，即通过总部授权，由加盟商投资、运营。二是委托加盟，即门店由总部投资公司投资，加盟商通过缴纳一定保证金的方式，获得直营门店的日常运营。

2019年，7-Eleven与唐山金匙集团、北京庄典集团设立7-11（唐山）有限公司。这是其在中国市场首次放开区域加盟的方式进入三线城市市场，由此开启“下沉市场”拓展。四年时间下来，门店数量增加了1400多家，效果还是很显著的。

罗森（Lawson）前进1位排名第五，连续第三年成为在华外资便利店“一哥”；门店数量达到5,641家，净增1175家，是增长最快的外资便利店品牌。这主要得益于其灵活的加盟方式，包括大区域加盟、紧密型加盟、区域授权等模式，因地制宜。

罗森在扩张目标城市或区域时，会寻找湖北的中百集团、北京的超市发、辽宁的沈阳副食集团等大区域合作方，通过合资或品牌授权的方式依靠对方的资源加速开店，从而缩短前期筹备时间、降低成本。

除此之外，收购也是加速跑马圈地的办法。去年，罗森收购了WOWO便利（成都首个24小时营业便利店），顺利进入四川市场。同年还以3.1亿元正式接盘天虹微喔便利店，迅速打开华南市场。

截至目前，罗森便利店已经遍布在国内12个省市，共90座城市。根据规划，到2025年其中国门店总数将达到10000家。在竞争日趋白热化的今天，能否实现万店目标，我们且拭目以待。