前不久,孟晚舟谈起华为的制度:以前华为都是末位淘汰制,后来发现末位淘汰的全是员工,把员工每个月干掉10%,她发现没有用。后来她改了,不淘汰员工,淘汰干部,每年淘汰10%的干部。做完了以后,她发现华为的面貌便焕然一新!
如今,许多公司都实行末位淘汰制,他们希望用这种方法让员工们卷起来,他们想要创造竞争,可事实上,末位淘汰制在其他地方并不一定适用这样的制度,会带给员工太大的压力。而且,如果员工们集体开摆,这个制度就完全没有用了。
曾经的华为用的也是这种制度,但任正非眼看这个制度并没有达到想要的效果,便果断的决定修改制度,最终,经过几天的冥思苦想,以及上层领导多次开会讨论,新的制度诞生了。
那就是干部末位淘汰制,曾经的末尾淘汰制,把压力全部施加到了员工身上,可实际上员工毕竟是员工,只是给干部干活的而已。最终做出决策的还是干部员工的末位淘汰制,顶多是让员工的工作效率更高些,甚至还可能物极必反,可是干部的末位淘汰制却不同。
干部的决定会影响公司的收益,决定公司未来的走向,而且一个干部手里可能就有几十甚至上百名员工,如果这个干部消极懈怠,那手底下的几十上百名员工就也会跟着消极懈怠,只有领导层的风气焕然一新了,公司的效率才会有明显的改善。
任正非在成熟,思考了这个干部末位淘汰之后,立马就在公司开启了实行,效果果然奇佳,王经理,原本就在华为工作。
王经理直言,曾经的华为被他戏称为养老院,他是在员工的岗位上干了十几年后才爬上经理的位置的,原本以为就算当上经理也要继续努力,可是看着其他经理花天酒地上班,摸摸鱼刷刷剧就过去了,他也不想努力了。
就这样,在经理的位置上又混了十几年,渐渐的,他已经没有了曾经的干劲,也丧失了自己的业务能力,等公司开始实行干部末位淘汰制之后,大家又开始疯狂的学习,上班不再摸鱼。
可惜的是,十几年的懈怠导致王经理业务能力下降太多,很快就因为末位淘汰制被筛了下来,类似这样的案例有很多,正是干部末位淘汰制,帮助公司删掉了这些无用,而且浪费资源的累赘。
不得不说,任正非能坐在华为最高层,是有理由的。这一决定,这一举措一做出马上在整个行业引起反响,各大公司都学习华为的制度。
一个公司怎么样不只要看员工,还要看领导员工的积极性,决定了公司运行的效率,而领导的积极性,则决定公司的每次决策是否正确,正是领导层把握了公司的大方向。任正非的这一举动,直接把华为从错误的方向拉回了回来。
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