7月10日至12日，中国铁塔湖南分公司总经理刘云，调研益阳、邵阳、永州分公司，听取了分公司的汇报，与干部员工进行了座谈交流，并深入益阳赫山区、邵阳城区和邵阳县检查安全生产工作。

刘总充分肯定了益阳、邵阳、永州分公司前期所取得的工作成效，勉励大家继续努力，把优势转化为成果。

针对下一步工作，刘总提出了八个方面的要求：

一是以高质量党建引领高质量发展。要推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育在基层党组织有效落地，进一步提升干部员工思想认识，将学习成果转化为抓好各项工作的生动实践，引领干部员工以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当持续推进公司高质量发展。

二是科学分析研判，锚定目标狠抓落实。2022年我省收入完成呈前低后高态势，同时，商务定价协议续签以及运营商退租降配还面临减收风险，因此，对于当前发展形势不能盲目乐观，要居安思危，切忌以当前的指标现状判断全年的结果。要认真做好上半年各项工作的总结分析，锚定全年目标，按照“一季度抓早、二季度抓快、三季度冲刺、四季度收官布局”的工作节奏压茬推进，不折不扣抓好落实。

三是以攻坚克难的决心抓好一体业务发展。在保存量和拓增量方面要做到两手抓，两手硬。对于客户不续签的订单，一方面要现场核实具体情况，另一方面要协助客户做好网络质量分析，算清成本效益账，提出服务建议；要以提升维护质量、疑难站址攻坚为抓手提升客户感知，抓好需求获取，做好建设全流程管理，实现早交付、早起租、早受益；要以创新思维积极发展主营拓展业务，挖掘新的业务增长点。

四是以更高的视野抓好两翼业务的发展。智联业务要聚焦重点行业、重点产品拓展商机，推动省级项目落地，同时要及时对标学习，总结、推广典型经验案例，结合实际情况抓好属地业务发展；能源业务要做好换电用户保有和发展，面对竞争要敢于亮剑、露头就打，占据市场主导地位。要聚焦建设施工、成本管控等环节实施精细化管理，向管理要效益，不断提升两翼业务发展质量。

五是以更加严谨的态度抓好基础管理。要抓好维护指标、电费场租管理等基础工作，及时发现、分析、解决问题，总结规律，促进运营基础管理进入良性循环；要抓严抓实抓细合作单位规范管理，提升队伍专业化能力，强化运维基本面服务，争取运营商认可；要坚守底线思维，抓好相关制度流程的完善和执行，不断健全风险防控体系。

六是以更富激情的思维抓好创新工作。要清晰认识和理解“创造是创新、学习是创新、运用更是创新”的意义，积极学习优秀省分和地市的经验做法，并运用到本地实际工作当中；要聚焦高质量发展中的堵点、痛点、难点问题，激发员工创新精神，通过建设模式创新、管理机制创新、客户服务创新、两翼产品创新等实现提质增效，助力公司高质量发展。

七是以刀刃向内的精神抓好安全生产。要认真落实总部及省公司的安全生产工作部署，确保砍青、外市电整治、二次浇筑等专项工作保质保量完成；对合作单位要立规矩、严管理，敢于动真碰硬，按要求抓好两个“双打卡”系统的落地；省公司要开展安全生产专项巡查以及“四不两直”检查，掌握一线实际情况，对于安全问题要“发现一起、查处一起”，形成有力震慑。

八是以凝心聚力为目标做好员工关爱。要进一步改善办公条件，积极为员工营造温暖温馨的办公环境；要充分发挥工会桥梁纽带作用，积极主动为员工纾困解难，开展丰富的文体活动，提升员工归属感和凝聚力，进一步凝聚风清气正、干事创业的正能量。

省公司综合部、通信发展部、运营维护部、行业拓展部、能源经营部、党群工作部陪同调研。

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