酒讯智库｜白酒“财团”角力，谁离“中国版帝亚吉欧”更近|名酒|帝亚吉欧|白酒|财团|酒业|酒讯智库

编者按：向“高”而生，从“优”而胜。白酒发展新周期下，“高端化转型”、“品牌升级”是当下行业两大发展主题。新的竞争主题下，是新的市场格局与消费需求，也酝酿着新的机遇、蕴藏着新的危机。大道在前，唯破不立！

从都柏林的一家小作坊，到世界上最大的烈酒集团，帝亚吉欧花费了264年。从无到有，再从有到世界之最，登顶之路跨越了两百余年。但在注重历史厚度的酒行业中来看，动辄数百年甚至千余年的文化底蕴之争里，它的成功之路又略显单薄。

帝亚吉欧无疑是成功的，而它以短时间内走通的成材之路，为胸有大志的酒业集团们点亮启蒙灯塔。

提及帝亚吉欧的酒业帝国，兼并收购是众多后来的“财团们”奔赴大业的圣经。如今，在白酒集中度竞争陷入白热化之际，大型“财团”也试图兵法借鉴，复制一个“中国版帝亚吉欧”。

复星、华润、江苏综艺集团……“财团们”磨刀霍霍，征战的号角已然吹响。

买出一个“世界之最”

作为全球最大的烈酒公司，帝亚吉欧在180多个国家拥有200多个品牌，旗下酒类品类涵盖了威士忌、伏特加、龙舌兰酒、杜松子酒、朗姆酒、白酒等几乎所有烈酒品类，占据了全球30%以上洋酒市场份额。

图片来源：公开信息酒讯智库整理

该公司更是盛产各种“世界第一”的品牌，比如世界第一苏格兰威士忌（Johnnie Walker）、世界第一伏特加（Smirnoff）、世界第一利口酒（Bailey’s）等等，除此之外，苏格兰威士忌品牌J&B、朗姆酒品牌Captain Morgan、杜松子酒品牌Tanqueray等也在世界范围内享有盛名。

在英国品牌评估机构Brand Finance发布的“2023全球酒类品牌价值榜”中，帝亚吉欧旗下20余款主要烈酒品牌，就有7款入榜TOP30。是所有入榜酒业集团中，数量最多的一家。

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帝亚吉欧的美名无需赘述，其辉煌形象在酒水市场以及酒业人心中早已客观存在，帝亚吉欧的酒业帝国也成为许多酒企争相奔赴的“战略目标”。

中国占据了全球烈性酒产量40%，这片土地上的白酒企业们自然也不乏追赶帝亚吉欧之辈。环球佳酿集团、川酒集团……这些常年在白酒行业占据一席之地的酒业集团都有打造“中国版帝亚吉欧”的口号。当然，在这之中，声势更为浩大的，则是复星、华润以及江苏综艺集团等财力更为雄厚和影响力更大的巨型“财团”。

之所以“中国版帝亚吉欧”能在国土遍地开花，一方面在于中国烈酒市场已成为全球最大的烈酒市场，约占全球营收总额的三成，它是“强大”的象征；另一方面则在于帝亚吉欧的成功之路“简单粗暴”，兼并收购便能一眼而概之——自成立以来，帝亚吉欧收购了全球约40家酒类公司。

简而言之，对于中国白酒而言，帝亚吉欧的“圣光”并非遥不可及。

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“财团们”的帝国野望

当然，庞然大物必然面临首尾两难全的局面，在不断并购扩张过程中，帝亚吉欧一度面临过品牌整合不畅、部分品牌表现力不佳以及部分地区市场拖后腿等困境。但对于帝国梦刚刚起步的“财团们”而言，这些甜蜜的烦恼并不扰人。

一如江苏综艺集团旗下贵州醇，在“中国版帝亚吉欧”的刺激下，在短短两年时间,火速吸纳4家老牌名酒，形成了跨越江苏、湖北、四川、贵州四地、囊括酱香、浓香、复合香等多种香型的多品牌酒业集团。

当前江苏综艺集团旗下产品并未进行品牌融合措施，暂时处于各自单打独斗且末流求存阶段，自然远离类似帝亚吉欧一般的甜蜜负担。

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目前三家最为瞩目的“财团”，江苏综艺集团也是当前进行酒业兼并收购频次最高、数量最多的一家，共计6个白酒品牌。华润系与复星系相当，前者旗下包含景芝酒业、金种子酒、金沙酒业3家白酒品牌，后者旗下则有金徽酒、舍得酒业、夜郎古酒业3家白酒品牌.

需要注意的是，无论是复星系还是华润系，旗下白酒品牌也同样秉承着“分散发力”的原则，其中，复星系在香型上包含了浓香与酱香，地域上也跨越了甘肃、四川、贵州。同样，华润系则在热门的酱香之外，涉足了小众的芝麻香型，地域上也在产酒大省贵州、安徽之外走到了山东。

当然，在香型和地域上的分散也有白酒优质标的少、“财团”选择范围小等众多复杂因素存在。但从目前的品牌矩阵来看，这些大型“财团”在品牌布局上已经有“中国版帝亚吉欧”初长成的模样。

不过，要说成为“中国版帝亚吉欧”，“财团们”的底气尚且不足。表面来看，“财团们”的兼并收购其实就是“大鱼吃小鱼”的商业整合，但在实际操作过程中，也存在明显的段位区分。

以帝亚吉欧为例，在近年来的兼并收购动作中，帝亚吉欧坚定执行在2000年就已经明确的高档酒业务方针，比如，在2023年对朗姆酒品牌桶爸爸（Don Papa）、2022年对威士忌先驱酒厂巴尔康内斯（Balcones）、2020年对杜松子酒品牌飞行金酒（Aviation Gin）等一系列的收购，无不是站位高端，且收购品牌在业内具备深厚的发展底蕴或已形成一定的品牌影响力。

对比之下，中国“财团们”的兼并收购就相对束手束脚一些。以江苏综艺集团为例，贵州醇所收购的四大老牌“名酒”，或在过去几年时间濒临破产，或已长时间处于市场边缘地带，甚至有的在市场并无成型的产品销售市场。

仅从兼并收购品牌的市场底蕴来说，帝亚吉欧已经走在了更前沿的位置。这也是市场环境、“财团”自身资本以及资源实力所造就的必然结果。