李嘉诚管理30万员工的心得：收服人才、打造高执行力团队就靠3点

李嘉诚是众所周知的企业大佬之一，他的管理经验得到了许多人的推崇。李嘉诚曾经说过：“企业的成功需要依托团队的力量。而团队的核心则是优秀的人才，只要拥有了一支高效的队伍，那你成功的概率将提升80%”。一个优秀的管理者，不仅要自己能干，更要善于识人、选人、用人、管人，激发团队潜力和活力，维持良好的工作氛围，带着团队不断成长和壮大。然而，每个领导都会遇到许多问题，像团队凝聚力不够，员工主动性差，人才极度缺失，执行力差等。在这篇文章中，我们将探究李嘉诚是如何处理这些问题的。

今天，我们就来给大家分享一下，李嘉诚多年来的管理心得。他能够收服人才，打造强有力的执行团队，主要是靠以下这3点。尤其是最后一点，至关重要。

第一点：三维立体化的用人准则

针对人才极度缺失的问题，李嘉诚提出三维立体化的用人准则。这也是他长期在管理人才方面的实践经验。

首先，李嘉诚认为，要招聘有助于企业发展的人才，而不是追求职业生涯的个人目标。其次，要注重员工的核心素质，包括稳重、创新和执行力。最后，要有一种盈利和长期发展的平衡。

换句话说，李嘉诚的用人准则是综合考虑到企业的利益、员工的职业和个人发展，以及员工的素质和能力。

李嘉诚认为，一个管理者如果想要打造一个高效的团队，必须要招聘到适合企业的人才，并且将其放置在合适的岗位上去发挥其潜力。

李嘉诚提出的第一点“三维立体化的用人准则”，可以从两个方面进行解释。

第一方面，李嘉诚强调企业应该求职对企业有益的人才

而这里所谓的“有益”，不仅仅指员工是否满足企业的需求，更应该指员工在企业发展和成长方向上有助于企业的贡献和作用。因此，在雇用员工之前，企业必须要对员工的背景、技能和能力进行全面而深入地了解，以保证员工与企业的需求匹配。