企业营收如何持续增长？这是一个老生常谈的话题，相信也是困扰很多企业主的一个问题。对于大多数公司而言，企业营收基本都靠自家的销售团队，但销售团队内部每个员工的业务水平也是参差不齐的，肯定有高有低，总会有销冠，也一定会有拉低部门整体水平的员工。
假设，我们能够把销售团队每位员工的水平都拉高到水平线以上，那么营收持续增长也就水到渠成的事情。
销冠之所以能够成为销冠，归根结底他是有自己的一套思路的，这种思路只可意会不可言传，所以其他人想要效仿也没有那么容易。但如果说，我们能够把销冠的工作日常记录下来，并对思路、行为进行研究，做出复盘，进而赋能给其他销售，那么对整个销售团队的增益是无法估量的。
我们在企业管理领域深耕多年，对销售团队的管理也颇有几分心得，业财猫的CRM有着非常健全的商机管理模块，能够对销售进行全方位的高效管理，洞悉销售日常思路和行为。
商机详情中可以自动生成领取以及回收记录，并且销售人员也可依据客户的需求和跟进进度进行记录备注，确保客户需求和状态清晰明了，大大减少重复操作和错误行为。
因为每个客户都有详细的跟进历史记录，所以在团队复盘的时候，也可以进行详细的研究分析，将销冠的思路赋能给团队内的其他成员，提升整个销售团队的业务水平。
我们很多客户之前都面临着销售团队管理的问题，其中不乏一些优秀的管理者，脑海中已经有了将商机以及销售集中管理的思路，但苦于没有合适的软件支撑，迟迟无法落地。用上业财猫这套集成式CRM后，他们的销售管理问题都有了长足的改善，甚至有位山东财税公司的老板说“直到部署了这套系统，我才洞悉了普通销售跟销冠的差距在哪，看似同样的工作，有些人的思路就是领先其他人一大截，我每周都要让他们抽空做复盘，研究团队里优秀销售的思路和行为，现在公司的营收相对之前增长太多了！”
像这位老板的案例，相信很多企业的管理者都或多或少的经历过，企业管理是一门大学问，很多时候一个不起眼的小瑕疵就会影响到整个项目的成败。如果你也有企业管理方面的困惑，欢迎来跟我们一起探讨。
我是业财猫，一只懂管理懂财税的猫，关注我们，共同成长。
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