8月2日至6日，西北矿业以“聚焦‘六个争先创优’推进高质量发展”为主题，围绕“严峻形势怎么看、应对危机怎么办、立足岗位怎么干”组织的4场形势任务巡回宣讲报告会，内容充实、形式新颖，接地气、有温度，公司上下引起热烈反响。思想上的统一是企业凝聚发展合力最深厚最持久最可靠的保证。为持续抓好广大干部职工的宣传思想教育，贯彻落实好山东能源集团党委书记、董事长李伟对西北矿业提出的“六个争先创优”工作要求，西北矿业成立形势任务教育宣讲团，分别到陕西、内蒙古、山西4家权属单位现场宣讲，其他权属单位采取视频形式收听收看。

思想上的统一是企业凝聚发展合力最深厚最持久最可靠的保证。为持续抓好广大干部职工的宣传思想教育，贯彻落实好山东能源集团党委书记、董事长李伟对西北矿业提出的“六个争先创优”工作要求，西北矿业成立形势任务教育宣讲团，分别到陕西、内蒙古、山西4家权属单位现场宣讲，其他权属单位采取视频形式收听收看。
“通过宣讲旨在进一步点燃广大干部职工创新创造、共克时艰的激情，动员大家贯彻落实好上级决策部署，紧紧围绕‘蓄势突破’主题和年度工作目标任务，深入落实‘1333’发展战略，攻坚克难、拼搏进取，为打造山东能源西部投资开发建设的桥头堡提供坚强思想保障。”西北矿业党委书记、董事长黄书翔说。
2021年，山东能源集团按照“一个区域一个管理主体、一个投资主体”原则，整合旗下淄矿集团、龙矿集团、新矿集团、肥城煤业、临矿集团5家非上市公司单位区域产业资源，于12月在西安市注册成立西北矿业。作为山东能源集团在西部投资兴业的区域总部，西北矿业主要承担着陕西、山西、甘肃、内蒙古（部分区域）产业投资、管理、关系协调的主体职能，全面履行区域内“六大产业”协同管理、项目投融资、技术研发储备、人才培育引进等责任。目前，公司拥有20余家全资、控股权属单位，产业分布在陕甘晋蒙鲁五省区十地市。其中，生产煤矿9处、在建筹建煤矿3处、专业化公司8个、职业院校1所，从业人员1.4万人，煤炭规划总产能4440万吨/年，生产矿井核定产能3140万吨/年。
面向未来，山东能源西北矿业公司将认真贯彻党中央、国务院关于新时代推进西部大开发形成新格局的重大决策部署，紧紧围绕山东能源集团加快建设清洁能源供应商和世界一流企业的愿景目标，立足陕甘晋蒙鲁等区域，聚焦“六大产业”发展方向，深度融入区域经济布局和发展战略，力争在“十四五”期间把西北矿业打造成为“山东能源集团西部投资开发建设的桥头堡”，争当区域开发领头羊、地企融合示范者、经济发展增长极，努力在新时代西部大开发国家战略中闯出一条高质量发展的新路，为区域经济社会发展贡献更大力量。
抓工作，关键在落实。7月份以来，西北矿业紧紧围绕李伟董事长对西北矿业提出的“六个争先创优”工作要求，结合当前及下半年工作实际，推出十项落实措施，坚持以主题教育为引领，以稳产降本为核心，全面打响安全生产、调优补欠、政策风险、降本挖潜、重点工作“五大战役”，坚定不移完成全年目标任务。
在深入开展主题教育上争先创优。西北矿业坚持把主题教育与加强党的建设、全面从严治党、服务职工群众、企业改革攻坚、高质量发展紧密结合起来，在理论学习、宣传宣讲、调查研究、推动发展上从严从实。
“通过对区域整合以来干部职工思想状况进行调研摸底，找准痛点、难点问题，实打实地处理解决，从而形成‘团结一致向前看、凝心聚力谋发展’的强大合力，为西北矿业加快实施‘1333’发展战略提供有力精神保证……”7月27日，西北矿业召开主题教育调研成果交流暨典型案例剖析会，西北矿业党委副书记、工会主席周宙围绕《加强区域整合企业职工思想政治工作助力高质量发展》课题作交流发言。
调研是党的传家宝，是做好各项工作的基本功。主题教育开展以来，西北矿业两级班子成员围绕确定的18个方面调研重点，到基层调研指导100余次，形成了141项调研成果报告，现场研究解决智能化建设、手续办理、亏损企业治理等问题600余条，以调研的实际成效推动企业高质量发展。西北矿业精心谋划，创新举措，不断推动主题教育走深走实。截至目前，共举办专题读书班4次、开展党性教育活动136次、讲党课289场次；23支宣讲小分队分批次开展宣讲110场次、刊登主题教育新闻作品180余篇。
7月份以来，亭南煤业“和谐亭煤”微信群里异常热闹，“服务360 满意100%”党建品牌引得干部职工及家属点赞。这一党建品牌是该公司后勤服务中心党支部依托党委服务热线、“‘码’上办”线上服务平台、“心连心”综治服务中心、后勤综合服务队、五星评选等载体打造的。为方便暑假来矿探亲职工家属生活，该中心为其办理了探亲房、就餐劵、洗浴卡，深受大家欢迎。
在加强党建品牌建设上争先创优，西北矿业积极践行山东能源“双入双创”党建工作模式，持续抓好“三型九力”质效党建品牌建设，形成了“一党委一特色、一支部一品牌”工作格局。组织207个党建品牌标识和179个先进典型开展网络评选，投票总数逾10万次，提高了党建品牌和先进典型的知名度和影响力。
在提升安全管控能力上争先创优，致力安全生产从严管控，打好安全生产保卫战。安全是煤矿永恒的主题，也是一切工作的前提。“三季度是滚石上山、爬坡过坎的关键时期，也是全年生产经营发展的黄金季，关系到‘全年胜’的目标实现。安全生产永远在路上。越是经营生产形势复杂严峻，越要抓好安全生产，抓不好安全生产更困难。”西北矿业党委副书记、总经理鲁守明说。
西北矿业坚定不移抓好安全生产、从严管控，深入开展“五落实、五检查、五确保”专项活动和安全生产综合整治，持续加强顶板管理、冲击地压防治、水患治理，强化安全质量标准化动态验收，安全基础得到夯实。牢牢扭住重大灾害治理牛鼻子，持续推进灾害项目化治理，一批长期制约安全生产的系统缺陷逐步得到根治，有序推进采掘系统少人化、无人化，掘锚一体机、TBM等一批高端智能且符合现场应用的先进装备投入使用，为安全形势稳定向好提供了重要保障。
在全力以赴拼经济上争先创优，坚持成本制胜，全面打好降本挖潜持久战。西北矿业层层开展“两珍惜、两保持”形势任务教育，引导干部职工树立“过紧日子”思想，精打细算、节俭办企，保持艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风。弘扬“煤价降到哪里，成本就控制到哪里”精神，严格落实“两增三降四提升”“管理提效、资产提质”措施，对权属单位实行总额控制与分项控制相结合，发挥月度考核预警纠偏作用，压减成本、增加效益，全力对冲降价影响。
在倡树担当实干作风上争先创优。“当前，西北矿业面临很多涉险滩、破藩篱、啃硬骨头的棘手工作，我们将树牢“造福职工”政绩观，鼓足“干事创业”精气神，形成“狠抓落实”好局面，继续保持‘严真细实快’工作作风，增强干的动力，形成干的合力，抓好各项工作的落实。”黄书翔表示，发展无止境、改革不停步，下半年，西北矿业将把工作重心放在深化改革上，在深化新一轮改革攻坚上争先创优，深化三项制度改革，着力构建“能上能下、能进能出、能增能减”的“六能”机制，全面提高组织运行活力，全力破解制约高质量发展梗阻问题。（郭超圣 蔡东亮）