今年上半年，你用过唯品会吗？

就在最近，唯品会公布了今年的Q2财报，整体来看增长速度远超预期。唯品会二季度实现净营收279亿元，同比增长13.6%；Non-GAAP净利润24亿元。

值得一提的是，唯品会的活跃用户数量增长了9.6%，已经达到了4570万人，超级VIP活跃用户的数量同样增长了23%，特卖商品对于新用户的吸引力不是一般的大。

当很多人都在试图分析唯品会的财报，找到这家特卖平台的“增长秘诀”的时候，却忽略了唯品会本身在特卖领域巨大的坚持。

从2021年到今年，不到三年的时间唯品会一共在市场上回购了自身将近150亿元的股票。

要知道，这150亿元可是真金白银，不是虚无缥缈的市值，更不是纸上谈兵的估值，而是压仓底的现金流。

今年第二季度，唯品会的净利润也才20亿元出头，对比阿里京东拼多多，这数据简直不值一提。但它不到三年时间拿出150亿的现金流回购，对于唯品会来说，堪称电商界的“孤注一掷”。

在商业模式上，唯品会也有着一定坚持的毅力。从2008年成立以来，唯品会一直在闷声搞特卖，在特卖市场打造自己的护城河，堪称电商市场里面的“技术宅”。

后来事实证明，商业模式并不是越复杂越好，步子迈得太大往往会扯到。十多年下来，唯品会低调地搞特卖，反而是那些曾经风头无两的选手，已经销声匿迹。

把一件事情持续做好，看起来简单，背后却需要莫大的毅力和坚守。比如说唯品会这么多年下来，自身的服务品质已经有口皆碑。

在“最后一公里”，唯品会推出了上门退换货，让快递小哥带着衣服直接到客户的家门口进行退换货，堪称电商界的天花板。

在商品供应链上，唯品会推出了独特的“买手制度”，遍布全球的1000多名专业买手，直接连通品牌或一级经销商，减少商品供应链的流通环节。

知易行难，唯品会这十几年做得最正确的一件事就是闷声搞特卖，心无旁骛地搞特卖，在服务端做加法，在供应链做减法，和时间做朋友，最后用性价比吸引用户，唯品会的“翻红”并不是偶然。