EPC总承包模式是集设计、采购、施工的一种承发包模式，指的是业主通过公开招投标、邀请招标等方式确定项目的总承包商，再由该承包商完成对项目设计、采购、施工、试运行等任务，同时完成合同中约定的其他内容。其主要特点及难点如下。
1、特点
设计是龙头:强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用进行强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
协同一致:有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制，符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。
责任主体明确:建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
2、难点
计划缺乏系统性且过度依赖经验。项目进度管理内容不同，会出现不同类型的项目进度计划，且项目进度计划的编制并不是一成不变的，由于项目在建设过程中受到各种不确定因素的影响和制约，需要根据项目的实际情况优化和完善已经制定的计划。因此，需要系统地对各类进度计划进行统筹规划。
每一个环节相互交叉进行，因此，施工经验对于不同阶段计划的制定具有较大的作用，但对于一些不确定的因素和风险仅仅依靠经验难以预估，只依赖经验制定的项目进度计划会降低整个计划的可行性。
EPC总承包模式下业主要求总承包商承担设计、采购、施工一系列任务，这要求总承包商具备专业和充足的人力资源。目前，有能力承包整个项目建设的承包商屈指可数，使得EPC总承包模式在国内的普及困难重重。
在 EPC 总承包模式下，项目进度管理是确保工程顺利完成、达到预期目标的关键环节。EPC 总承包商需要采取一系列措施，对项目进度进行有效控制。
1. 制定详细的项目进度计划
在项目启动阶段，EPC 总承包商需要制定详细的项目进度计划，明确项目的关键节点和里程碑。这一计划应基于项目范围、工作量、资源需求等因素进行制定，并应根据项目实际情况进行调整和优化。
2. 设立项目进度管理组织机构
为了更好地管理项目进度，EPC 总承包商需要设立专门的项目进度管理组织机构，负责监督和管理项目进度。这一机构应具备专业的项目管理能力，能够有效地协调和沟通各个部门的工作。
3. 制定项目进度风险管理计划
项目进度风险是影响项目进度的关键因素。EPC 总承包商需要制定项目进度风险管理计划，对潜在的风险进行识别、评估和控制。这有助于提前预防和解决可能影响项目进度的问题。
4. 加强项目进度监控和报告
EPC 总承包商需要对项目进度进行实时监控，及时掌握项目的实际进度与计划进度的差异。同时，总承包商应定期向业主提交项目进度报告，以便业主了解项目进展情况。
5. 强化项目进度协调
在 EPC 总承包模式下，设计、采购和施工等环节需要紧密协调。EPC 总承包商应建立有效的协调机制，确保各个环节之间的工作顺畅进行。这有助于避免因环节之间的脱节而导致的进度延误。
6. 优化项目进度管理流程
EPC 总承包商需要对项目进度管理流程进行不断优化，以提高项目进度管理的效率和效果。这包括对项目进度计划编制、风险管理、监控和报告等环节的流程进行优化。
7. 建立项目进度奖惩制度
为了激励项目团队努力工作，EPC 总承包商可以建立项目进度奖惩制度。对于按期完成任务的团队成员，可以给予奖励；对于未按期完成任务的团队成员，可以给予惩罚。这有助于提高项目团队的工作效率和执行力。
8. 培训和提高项目团队能力
EPC 总承包商需要对项目团队进行培训和能力提升，以提高项目团队的专业水平和项目管理能力。这有助于更好地应对项目实施过程中可能遇到的挑战，确保项目进度目标的实现。
9. 建立项目进度信息管理系统
为了更好地管理项目进度信息，EPC 总承包商可以建立项目进度信息管理系统。这一系统可以实时收集、整理和分析项目进度信息，为项目决策提供有力支持。
10. 加强与业主的沟通和协作
在 EPC 总承包模式下，与业主的沟通和协作对于项目进度管理至关重要。EPC 总承包商需要加强与业主的沟通，及时了解业主的需求和期望，确保项目进度满足业主的要求。
总之，在 EPC 总承包模式下，项目进度管理对于确保工程顺利完成具有重要意义。EPC 总承包商需要采取一系列措施，包括制定详细的项目进度计划、设立项目进度管理组织机构、制定项目进度风险管理计划等，以提高项目进度管理的效果
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