百年外滩是上海开埠的象征。

在外滩的南面是链接上海老城厢和黄浦滨江的董家渡地区。

曾经的董家渡是成片旧里、小商贸市场，但如今却已是现代化的高楼大厦。

在这一片区域内，有一座被誉为上海最美的人行天桥——董家渡花桥。

它将建筑、景观、交通等多种形态融为一体，成为上海滨江岸线标志性的公共开放空间。

能做出如此高质量城市更新项目的企业就是老牌国企绿地集团。

事实上，绿地不仅在上海外滩架设了最美人行天桥，还在企业海外发展中架起了与他国互利共赢的“连心桥”。

早在10年前，绿地集团就出海远航，将目光投向了南半球的澳大利亚，在这个美丽的国度获取了首个项目——悉尼绿地中心，并且获得了当地政府和市民的高度评价。

随着初次试水的成功，绿地集团之后在澳大利亚又打造了多个知名项目。

这不但推动了当地的经济发展，也进一步展现了绿地集团作为世界500强的责任感、使命感。

01

助力地球村建设
中资世界500强企业服务全球

2023年是中国提出“一带一路”倡议十周年纪念。

这十年来，很多中国企业积极响应国家号召，纷纷出海开拓业务，参与当地的基础设施建设、城市更新项目、环境保护等方面的工作，助力地球村建设。

以绿地集团为例，绿地充分发挥自身产业优势，积极服务“一带一路”倡议，拓展海外业务规模，并取得了丰硕成果。

目前，绿地集团的海外业务已进驻美国、澳大利亚、英国、日本、韩国、马来西亚等50多个国家，全面完成了从“中国绿地”向“世界绿地”的重大转变。

尤其是在澳大利亚，集团打造了悉尼绿地中心、北悉尼珑玺、莱卡公馆等知名项目。

不仅收获良好发展业绩，在推动当地城市发展、更新社区、增加就业、改善民生、保护环境等方面均有所建树，实现了经济与社会效益双丰收，受到当地政府和市民的一致好评。

02

十年硕果累累
绿地集团海外发展的成功秘诀

8月24日，或许对很多人来说是极其普通的一天。

但对绿地集团来说，是一个值得庆祝的日子。

十年前，伴随着我国提出“一带一路”倡议，绿地首次进驻澳大利亚，掀开了悉尼绿地中心这个项目的神秘面纱。

该项目是一个在原有建筑的基础上再加建100多米，建成后成为悉尼标杆性的建筑。

得益于悉尼绿地中心的成功，过去的十年中，绿地在澳洲打造了北悉尼珑玺、莱卡公馆、海珀悉尼、悉尼埃森威尔、麦考瑞公园等多个项目，获得当地政府和居民的一致好评。

那么绿地集团为何能在澳大利亚获得成功呢？艳姐觉得主要有两方面原因。

其一，深耕一带一路沿线国家

大家都知道，企业要进行海外投资面一般会面临比较大的风险。

例如经济波动、汇率波动、文化冲突、政策变化、政治局势不稳定等，都可能会导致海外投资之路出现波折。

作为国企，绿地集团稳扎稳打，深耕“一带一路”沿线国家，并不盲目进行海外扩张。

在2013年，绿地进驻澳大利亚第一大城市悉尼，打造了悉尼绿地中心。

过去十年来，绿地集团在澳大利亚累计开发了6个项目，总建筑面积52万平方米，完成销售面积26万平方米，完成合同销售金额155亿元。

并且，本地客户占比超过90%，其中包括了澳洲本土买家和来自以亚洲地区为主的移民客户。

深耕“一带一路”沿线国家，这是绿地集团海外发展取得成功的原因之一。

其二，将城市更新经验运用到澳洲

大家都知道，绿地集团在城市更新领域是拥有很多成功项目。

例如，上海绿地外滩中心，绿地贵铝工业遗址公园和文化产业园、深圳光明东周片区城市更新等。

随着深度进驻澳大利亚，绿地集团也把国内城市更新的经验带到了“一带一路”国家，尤其在澳续写传奇。

悉尼绿地中心，前文艳姐写到，这是绿地集团进入澳大利亚的第一个项目。

从初期开发报建到设计竞赛再到项目正式开发报建，这三个阶段绿地集团仅用了12个月就全部完成，而之前最短记录是18个月。

在施工上，绿地集团经过缜密的考虑，保留了原悉尼水务局办公楼的钢结构，并对建筑原材料进行再利用，终于在寸土寸金的市中心打造出了悉尼绿地中心。

建筑加盖是指在原有的建筑物上增加楼层数，使之达到符合新项目的要求。

大家都知道，给建筑加高是一项高风险行为，对抗震、消防、施工都会提出新的要求。

所以，在结构设计中，绿地集团创造性的提出了“结构高层转换”这个思路。

这种施工方法是对原有悉尼税务局老建筑的基础加固和拓宽，而上层新建部分通过高位结构转换层将荷载传递到外柱与新建基础。

这样就形成了外框架与核心筒共同受力的结构体系，并且也使原有建筑不受新荷载的影响。

从外观上看，悉尼绿地中心采用了玻璃幕墙，看上去十分时尚。

尤其是项目首创“悉尼阳台”，呈小角度倾斜，这种创新设计既能使业主欣赏悉尼市中心的景色，也能有效阻挡风和噪音。

在2021年11月18日悉尼绿地中心交付仪式上，悉尼市市长Clover Moore也表达了对项目的赞赏。

除了悉尼绿地中心外，海珀悉尼项目和莱卡公馆项目也是当地知名的城市更新项目。

海珀悉尼项目坐落于悉尼东区，是在一个老旧的酒店改造基础之上打造的项目。

从外观上看，海珀悉尼是一座类似于沙漏形的19层建筑，总投资约2.6亿澳元。

海珀悉尼全落地玻璃幕墙的设计不但可以欣赏美丽的海景，还能将悉尼歌剧院、海港大桥、皇家植物园、海德公园等知名景点尽收眼底。

而莱卡公馆项目则位于悉尼CBD以西8公里处，是闻名全澳的意大利风情街。

在开发之初，莱卡公馆面临着地下污染的问题。披时，绿地集团主动承担责任，对社区进行改造、更新，使之成为一个低密度的花园社区，赢得了当地居民的好评。

从绿地集团在澳大利亚打造的项目看，均得到了当地政府和市民的高度认可。

这不但体现了绿地集团拥有良好的社会责任，同时也展现出在住宅开发和城市更新方面的硬实力，更是维护了中资企业在海外的形象。

在最新公布的《财富》杂志2023年世界500强企业最新排名，绿地位列全球企业第205位，已连续12年成功入围世界500强。

03

跨国运营管理能力的打造

除了硬实力过关外，要想在“一带一路”沿线国家取得发展成就，团队的打造也十分重要。

海外团队不但要秉承企业文化，还要了解“一带一路”国家的经济形势、法律法规、政策变化、市场特点等。

所以，绿地集团在“一带一路”国家发展中始终坚持自主开发、自主经营，核心管理团队基本由集团总部派驻，并在项目融资、施工总包等方面始终保持强有力的竞争力，确保海外发展的顺利。

比如，在融资方面，绿地集团整合当地融资渠道，实现了海外项目海外融资的管理模式。

十年来，绿地与当地澳洲国民银行、澳新银行、中国交通银行悉尼分行等合作，累计共获得近百亿的资金。

本地融资还能降低汇率波动风险，使绿地集团的资金安全性得到保障。

在项目施工上，原总包公司Multiplex认为悉尼绿地中心项目非常复杂，在MC合同模式下不断向绿地施压，最终使该项目的建设陷入停滞。

但绿地澳洲团队坚定换掉原来的总包公司，并寻找到新的总包公司Probuild顺利进场，这才使得悉尼绿地中心能够顺利落成。

整体来看，绿地集团在澳大利亚的成功是中资企业在“一带一路”国家发展的一个缩影。

进军海外，服务国家战略，这是中国世界500强企业的责任，也是彰显大国风范的象征。

结语

当前，中国经济复苏仍面临一定波折，国际形势也错综复杂。

绿地集团积极顺应时代变化，努力提升综合实力。在国内市场紧抓保交付、降负债，并且全力服务“一带一路”倡议等国家战略，获得了业界的好评。

未来，绿地集团将在房地产、基建、金融、能源、消费等领域深耕，努力向着世界一流企业迈进。

主编：张艳

责编：太阳

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