古语曾说：“士为知己者死”。一个优秀卓越的领导者大部分情况下是用人格魅力征服下属的，然后带领员工一起高效工作。

什么是一个人的人格魅力呢？它由一个人的品德、能力、才华、气质、外貌等诸多因素所组成，形成了一个人影响他人的能力。

很多企业管理者非常有能力，但是他并不一定有自己的人格魅力。对于一个管理者来说，即使能力再好，如果缺乏人格魅力，那他的管理能力也会大打折扣。

个人魅力最大的好处就是能够影响别人，当团队成员认为你是一个有魅力的管理者时，他们自然会更愿意跟随你，和你并肩作战。

那么，你想成为一个有人格魅力的管理者吗？培养好这4种特质，让你塑造自己的人格魅力！

1、心胸开阔，坦荡待人

心胸开阔，坦荡待人，是管理者必备的素养和美德。管理者的个人修养好气度，往往决定着一个团队最终的走向是团结还是分裂，是互补还是内耗。

所以，作为一名管理者，你必须要有宽宏大量去包容各种各样的人。能包容个性强的人，能谅解下属偶尔的过失和错误，也能倾听下属的不同意见，不要让自己有斤斤计较的心态。

2、尊重下属，增强亲和力

管理者千万不能独断专行，应该要懂得充分尊重民意。

一方面，管理者可以在大方向上给予下属指导，防止下属因为经验的缺乏和阅历的不深而出错。

另一方面，也要给下属足够的发挥空间，尤其是那些自制力比较强的优秀员工。管理者可以让他们充分发挥潜力，让他们感到被需要并获得成就感，给他们犯错的机会，让他们在可接受的错误范围内提升自己。

对员工的尊重和信任并不会损害管理者的权威，相反会增强管理者的亲和力，让团队更有凝聚力。