扎克伯格亲历：团队建设的4条铁律，管理者细读3遍，领导力暴涨

孟子曰，天时不如地利，地利不如人和。

人才是最关键的因素，市场、资金情况随时可能发生改变，但伟大的团队能正确应对，始终立于不败之地。

那么到底该如何建立一个富有成效的高执行力团队呢？

以下4条铁律，一定要牢记在心。尤其是最后一条，至关重要。

第一条：以身作则

扎克伯格认为，建设团队要以身作则，即领导者应该以自己的行为示范给团队成员如何行动。

这种领导方式具有以下3个好处：

1、增加员工的信任度

身为领导者的你，如果已经在工作中付出并且做好了自己的本职工作，员工会对你的能力和专业水平产生认可，并且愿意跟随你的步伐。

2、增强员工参与感

以身作则的领导者将自己融入到团队中，积极参与工作和活动，会让团队成员感到与组织的联系更加紧密，从而增强员工的参与感和团队凝聚力。

3、提高员工的绩效表现

以身作则的领导者，会用自己的例子来激励和引领员工，激发员工的潜力和创造力，提高团队成员的绩效表现。

同时，也可以通过示范和教育，帮助员工提高自己的工作能力。

虽然以身作则的领导方式可能比较困难，但如果领导者努力付出，并真正践行这种方式，肯定会取得很好的效果，对组织和员工都能够产生积极的影响。

第二条：适当的团建活动是有必要的

扎克伯格认为，组织适当的团建活动可以增加团队的凝聚力和信任度，提高团队的合作效率和团队成员的积极性，具体来说，适当的团建活动可以达到以下3个目的：

1、增强团队成员之间的沟通和理解

适当的团建活动可以为团队成员之间提供更多的交流机会，这有助于建立互相信任和理解的关系，提高合作效率。

2、增加团队成员之间的合作意识