企业如何实现颠覆式创新与持续性改善?深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为:今天,我们试着用最通俗易懂的话讲一下颠覆式创新和持续性改善。

这不是一个新名词,创新从未离场,只是换了种说法。

什么是持续性改善

如果你是一个出租车司机,本来好好的每个月向出租车公司交着份子钱,然后努力的每天多跑几单,拉更多的客赚更多的钱。为了使自己的收入增长,你会根据自己的经验不断总结最佳线路,从而可以实现少拥堵长路线少空车的最优组合。

这就是持续性改善。在既定的模式下,通过复盘过往实绩、分析痛点症结、寻找优化对策并完成流程和效率优化的过程,并最终产出更高的业绩和更好的质量。

什么是颠覆式创新

你还是那个出租者司机,每天日复一日的辛苦劳作,虽然日子辛苦一些,但是稳定还不错的收入仍然让你感受到生活的然美好。

这就是颠覆式创新。打破既定模式,通过底层需求挖掘、满足元素分析、创新重新组合和尝试迭代优化并完成新模式验证和推广的过程,并最终产出完全不同量级的业绩和更好的质量。

持续性改善与颠覆式创新

二者是否完全不同?是否存在某种逻辑关联?是的。

纵观过往,现存所有的模式都是对过去模式的颠覆式创新,未来也会被新的模式颠覆式创新,所以颠覆式创新一直都在。

从呈现层面来说,颠覆式创新是产品模式的创新。

比如苹果手机对于诺基亚手机的颠覆式创新,是对人们手机操作方式的颠覆,而苹果未来也会被继续颠覆,比如可能是谷歌眼镜。从实现层面来说,颠覆式创新是组织层面的创新,通常都是一个点,由组织进行或者某个人完成后成为一个组织。

双S曲线

时代不断在变化,不要害怕自己颠覆性的想法是别人眼中的“疯子”,主动的去迎合时代、改变时代、打破陈规并不断持续性改善,成为自己眼中的战士。这个世界需要像你一样的疯子。

三种创新

根据第一曲线和第二曲线,创新可以被分为三种:

1)技术性创新

都知道要尽量延长第一曲线的生命,延长第一曲线的最佳方法就是技术性创新,沿着技术曲线持续改善原有的产品性能,使产品变得更好。比如,电动车生产厂家,不停地提升和追求电动车的安全性、避震效果、智能化等等,使得电动车的产品性能越来越好。第一曲线的这种连续性(延续性)的技术进步,称为技术性创新。

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左一:著名品牌营销专家 李桉华老师 左二:著名咨询专家 许元德老师 右一:著名咨询专家 王海兵老师

2)突破性创新

真正的创新指的是两条(第一和第二)曲线转换的时候。在第一曲线连续性技术的基础上,可能会产生两种不同的非连续性技术。一种是在原有第一曲线上方的第二曲线。

3)破坏性创新

另一种是在原有第一曲线下方的第二曲线。这种在原有第一曲线的下方,表示该技术在初期,并没有原有技术表现的那么出色,但是给它时间发展和完善,将拥有巨大的后期发展潜力。

颠覆式创新

从三种创新来看,大公司最好的路径是从第一曲线的技术性创新,向第二曲线的正向非连续性创新发展。这样大公司会一直不停地向上发展,飞速发展,越来越大。作为初创企业的小公司,这个时候,如果在大公司已经占有的领域里面向其发起正面对抗,想颠覆大公司已经拥有的技术和市场,是非常非常困难的。

所以,初创企业唯一的机会,就是大公司忙着向第二曲线的正向非连续性创新飞速发展的时候,有意或无意忽略掉的第二曲线的反向非连续性创新机会。因为前期会比较低端、不入流、大公司不关注、可能还会又苦又累,所以这是初创企业的最佳机会。破坏性创新或低端破坏性创新,又称为低端颠覆式创新,这种创新简称:颠覆式创新。

大公司背后的空白

颠覆式创新,堪称是初创企业创新的圣经。颠覆式创新,直白点就是:要么更便宜,要么更方便。但是大公司随着技术的进步,带来的却是更加高端的市场,因为高端市场往往代表更好的前景和更高的利润。所以,经常会看到大公司会忽略或不得不放弃一些低端市场。

一旦出现这个“性能过度”效应,就意味着会出现一个低端或更加大众的市场需求,这样的需求也被称为:大公司背后的空白,往往也是大公司很难回去的空白,所以也就给了初创企业低端颠覆的机会。

思考

走高端大气的路上,也还要不忘初心、坚守本分,继续维护那些最初的价值网。只要围绕“便宜、方便、免费、大众”,肯定会有低端颠覆的机会,只是需要我们善于去发现这些机会。

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德不配位,必有灾殃。德行天下,以信而致远。我是您的思考源,著名咨询专家,曾服务于世界顶尖咨询公司,现深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李桉华老师,三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》,才是您身边真正的盈利模式深层落地专家。正确的选择决定正确的方向,更早的选择决定更早的成功,三人行管理咨询愿与您一同启航圆梦。