随着国民生活水平的提高，家具行业进入快速发展阶段。家具行业属于传统的劳动密集型企业，缺乏科学的管理方法与研发创新能力，很难适应经营环境的改变。很多的家具企业想要找第三咨询公司来做降本增效的落地咨询，目前咨询行业中，博海咨询进行过很多的家具行业辅导，经验相当的丰富，快速的帮助企业实施了降本以及人效的提高，获得企业家的好评。服务项目咨询： [ 1 ][ 8 ][ 9 ][ 2 ][ 8 ][ 2 ][ 6 ][ 5 ][ 5 ][ 8 ][ 5 ]

聘请-博海管理咨询公司的优势

1. 独立、客观的建议和见解。第三方咨询公司不受企业内部利益关系的影响，能够更客观地分析企业的问题，提出可行的解决方案。

2. 专业知识和经验。例如，博海咨询公司拥有高素质、专业化的团队，具有丰富的行业知识和经验，能够为企业提供专业化、定制化的解决方案。

3. 外部视角和创新能力。第三方咨询公司通常不受到企业内部思维模式和习惯的影响，能够提供新的、创新的想法和解决方案，帮助企业打破传统思维模式，实现突破性的改进。

4. 变革管理和组织发展的专业能力。博海咨询公司具有专业的变革管理能力和组织发展经验，能够帮助企业进行深层次的变革和组织调整。

案例：

中山市美盈家具有限公司与广东博海企业管理有限公司达成《降本增效+增量绩效》项目合作。

项目辅导内容：

1、订单交付系统

1．1、订单管理

1．2、生产主计划

1．3、生产滚动日计划

1．4、物料计划

1．5、产销机制

1．6、物料齐套管理

2、生产效率提升

2．1、生产异常处理机制

2．2、瓶颈车间梳理

2．3、车间布局优化

3、组织优化

3．1、组织架构梳理

3．2、岗位职责优化

3．3、间接人员优化

3．4、绩效考核构建

3．5、增量分配构建

项目辅导成果：

人均小时产值从100元提升到132元，提升了32%

订单准交率从23%提升到86%，提升了65%

间接人员优化了42人，节约人工30万/月

优化了组织职责

构建了增量绩效体系