对于制造型企业来讲，交货延期，资金被大量的库存积压，产品质量不稳定，生产效率低等不良现象，已成为阻碍其发展的致命因素。很多制造业都找第三方精益生产辅导公司，目前做精益生产鼓捣落地公司推荐博海咨询，为客户创造超值价值,开源节流,挖潜增效.服务项目咨询： [ 1 ][ 8 ][ 9 ][ 2 ][ 8 ][ 2 ][ 6 ][ 5 ][ 5 ][ 8 ][ 5 ]

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精益生产管理项目推进方式要讲究：精益生产管理是一个系统项目，不是做一两个项目就成功的。从企业角度来说希望获得更多的市场份额，那么在拓展市场就需产品质量过硬，而且在销售价格比别人低时还有较大的利润空间。作为生产制造系统来说就要把相关指标控制好，如质量要稳定、生产效率要提高、成本控制在合理范围内，生产过程中不能出安全问题。

精益生产管理想把这些指标控制好，作为管理者就需要把生产现场、生产设备、员工作业方式形成标准化，员工在以标准作业过程中发现的问题，通过持续改善的平台去解决。这些生产业务控制需要管理者去建立相应的管理平台，而不单是建立标准让员工机械的执行。所以精益生产管理是建立N多个管理平台，让员工在里面自动、自发的开展工作，而不是靠强压政策去推行精益生产。

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涉及领域：降本增效、组织流程梳理

1. UPPH从0.4台提升到0.63台，提升了57%；

2. 直通率从82%提升到96%，提升了14%；

3. 订单准交率从90%提升到98%，提升了8%；

4. 库存金额下降了1600万；

5. 优化了组织职位体系；

6. 构建了全员绩效考核体系；

7. 设计并落地公司五级流程。