近期，江苏省南通市通州区推出区级机关15个中层正、副职位跨部门选聘，吸引全区289名符合条件人员报名参加，经过综评、面试和组织考察，15名同志脱颖而出，现已全部到达新岗位。

“这次交流有效打通了中层干部选用‘部门壁垒’。”通州区委常委、组织部部长施骁毅介绍，“通过全区一盘棋统筹、一体化调配，推动中层干部由部门所有为全区统筹、内部竞争为开放竞争，拓宽中层干部顺畅流动渠道。”

针对部门藏“私”，统筹分析研判，亮出热门岗位

跨部门交流成功与否，拿出来的选聘职位“含金量”如何是关键因素。如果部门藏“私”，不愿意把自己的亮点岗位拿出来，可想而知，岗位竞争的热度也不会高。

“我们先后进行了三轮系统摸排、调研座谈、问卷反馈，梳理出专业需求高、交流难度高、廉政风险高、作风效能低、人岗匹配度低的‘三高两低’中层岗位172个，涉及8个镇街、33个区级机关部门。”区委组织部综合干部科负责人介绍。

在此基础上，向单位反馈《中层岗位配备和交流建议单》，推动各单位结合干部队伍建设实际情况进行岗位配备和人员调整。对单位内部暂无合适人选的岗位，进行全区范围内公开选聘。最终，15个涉及管钱管人管物的“香饽饽”岗位被亮出来“换血”，涉及政府办调研科科长、科技局创新科长等，甚至区委组织部综合考核科副科长的职位也被拿了出来。

针对个人藏“拙”，统筹干部调配，多维比选干部

“我已经是中层正股，如果参加就意味着要离开自己的舒适区，到新的环境、新的岗位上重新开始，是否有必要？如果落选，单位和同事又会怎么看我？”在选择报考医保局机关科长岗位之前，29周岁的葛立也有犹豫。但区委组织部规定32周岁以下、符合条件的人员必须“全体起立”参加选聘，成绩记入干部档案。葛立坦言：“考低分藏‘拙’会影响我下一轮内部竞岗资格和今后的发展，这次选聘是动真格的，我必须认真对待。”

因为专业相适，岗位匹配度较高，现任编办综合科科长的施赛男适岗评价分数较高，顺利进入集中面试。“面对陌生的考官，我们一共要回答3道面试题目，除了2道共性题，还特别安排了业务加试，由主考官针对选聘岗位特点现场出题，对考生是个很大的考验。”施赛男感慨道。

区委组织部坚持把阳光选聘、全链条管控贯穿全程，把人为因素降到最低，提高岗位匹配度。通过层层差额、多步比选，最终选聘的15名干部平均年龄28.6岁，5名干部所学专业和岗位相关。

针对交流阻力，统筹提级管理，拓伸培育链条

“部门讲困难、提要求……我们提前预测这些交流阻力，坚持以组织力推动全区干部资源调配，真正把合适的人放在合适的岗位。”区委组织部分管副部长曹邢彬介绍，“对于每一位跨部门交流的干部，我们都进行‘一对一’送达交接仪式，请交接双方单位‘一把手’对接交流具体培养事宜。”

针对干部跨部门交流难适应、难融入等问题，区委组织部有针对性实施提级管理，设置为期3个月的适岗期，拟选聘人员在原工作单位的人事工资关系、待遇不变，试用期满考核合格的办理正式调动手续。王添新任区财政局办公室副主任，他反映履新后工作很顺心，“区委组织部开展任前集中谈话，给我们定制培养措施，让我吃了‘定心丸’。师傅经常找我谈心谈话、手把手教我业务知识，让我从岗位疲劳中解脱了出来。跨部门选聘为我的成长开启了另一种可能。”“小王有文字功底、熟悉新媒体运营，上岗后适岗性很好。跨部门选聘为我们提供了合适的人选。”区财政局局长吴雪华也很认可这个年轻人。

“用人单位叫好才是真的好。下一步我们将拓伸培育链条，拓宽成长路径，积极为年轻干部脱颖而出创造条件、搭建平台。”区委组织部部长施骁毅表示。（徐菊霞）

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