在一个团队中，总有那么一段时间，员工们情绪低落，打不起精神，提不起干劲。这时候你该想想，如何才能激励你的员工，也该想想是否是管理出现了问题。

今天，和大家介绍的书是《激励员工不用钱》，本书将告诉你用人管人之法、谋事成事之道，是引导你成为卓越管理者的经典读物。相信《卓越管理者处事之道》能帮助各个领域、各个行业、不同级别的管理者提高自身的处事能力，为事业的蓬勃发展助力增势。

为了让广大读者能更了解这本书，第一阅读学派将本书分为上，下两部分，让书的内容更加的鲜明显现在读者面前，此文为下半部分。

本文的核心内容：1、 竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围 2、环境激励法——营造良好的工作环境 3、晋升激励法——让升迁渠道畅通无阻 4、目标激励法——有目标才会有激情

一、 竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围

1. 没有竞争就没有发展

作为员工，如果他们没有面临竞争的压力，没有生存压力，他们就会不思进取，对待工作敷衍了事，这样的员工是不会有什么前途的，这样的公司也不会有什么前途。因此，企业管理者必须从上任的那一天开始，就要让所有的员工知道，只有竞争才能生存，只有竞争才会发展，并对他们施加压力，让他们深刻体会到，如果他们不努力工作或工作业绩不佳的话，就有可能被公司淘汰出局。

怎样激发员工的竞争意识呢？以下方法不妨一试

1）利用员工们强烈的竞争心理

通常来说，每个人都有不服输的竞争心理，强弱则因人而异。即使一个人的竞争心很弱，但他的心中也总会潜伏着一份竞争意识。如同时进入某公司的两个人，彼此也有不愿输于对方的心理，这就是竞争意识造成的。如果没有强劲的对手，竞争心就会消失，做起事来就会懒散。如果有了强烈的竞争心，工作起来就会干劲十足。

2）在企业内部导入分组竞争机制

激励专家认为，最好的距离机制不是试图让懒人变得有活力，而是在企业中形成高绩效的环境，使员工的敬业精神得以发扬，让不劳而获者无容身之地。即使企业不想解雇那些业绩不佳的经理和员工，他们也会自己动手。基于真诚合作和责任承诺上的内部竞争，来自同级的压力比来自上级的命令更能促进员工的积极性和工作热情。