行业观察丨浅谈“内创外投”创新模式下的企业发展|三星|中小企业|内创外投|创业|启迪|成长|腾飞|行业观察

近年来，以海尔、通用、微软、宝钢等为代表的大型企业正在采用“内创业”模式来实现转型升级和“二次腾飞”；同时，以腾讯、西门子、迪士尼为代表的另一部分大企业则采用“外部孵化+投资”的模式来保持企业的创新活力，建立企业创新生态，这两种“创业孵化模式”逐渐获得市场认可，也逐渐被越来越多的企业学习和借鉴。

“内创外投”产生背景

随着创业的门槛不断增高，如今创业的动能越来越聚焦化，避免了“为创而创”的同时，更多创业的动能逐渐转化到产业的内创和外投上。企业通过自身资源和能力，在公司内部孵化新项目或新产品，并将其转化为独立的子公司或合资公司进行运营。这样，企业可以充分利用现有的资源和经验，又可以吸收外部投资和技术支持的情况下，实现多赢。

现如今，转型升级已经成为中小企业发展的重要战略选择，但仅依靠现有存量难以实现。因此，内创是实现企业可持续发展的重要途径。引导员工进行创业，为其提供良好的创业机制，使其重新焕发主人翁意识。还有外投，如果在资金链完善的前提下，一定要对于生态链的布局进行完善。所谓的生态链布局不一定为新业务的拓展，而是可以考虑投资，学会做生态链的产业布局。今天双创的升级，产业布局、并购和投资会变成创业创新加速最大的动能。

“内创外投”混合模式优势

首先，这种模式可以有效降低企业扩张风险。通过孵化新项目或新产品，在确保市场需求前提下进行试错、调整和完善，减少失败率。同时，在孵化过程中也能够积累更多经验和知识。

此外，内创外投还可以带来更多战略合作机会。通过与其他企业或机构合作建立子公司或合资公司，共同开拓市场、推广产品、拓展渠道等等。这种方式不仅能够实现资源共享、风险分摊等好处，还能够提高品牌知名度和影响力。

EX：三星商业帝国的“混合型”创业孵化体系

早在十几年前，三星集团为了保持企业的创新活力，建立完善企业创新生态，便逐渐开始探索第三种“内外兼顾”的混合型创业孵化模式，这种模式既注重“内创业”，又注重“外部孵化+投资”。经过多年的尝试，也逐渐被证明是大企业集团公司注入新活力，保持创新优势的一种有效方式。

三星C-lab

2012年，三星成立了内部创业孵化器Creative Lab，简称“三星C-lab”。三星C-lab主要针对三星集团内部员工的创意和创业，重在“孵化”，专注于内部孵化。

同时，三星还在全球设立了6个孵化基地，运用“外部孵化+投资”模式的三星Next，重在“投资”，专注于外部孵化，业务覆盖各个阶段的创业企业，主要针对外部有潜力、与三星业务相关联的初创企业进行持股孵化。

这种“内外衔接、相互融合、与现有业务深度匹配”的孵化体系是国际大企业采用“混合型”创业孵化模式的“首show”，也是三星率先探索“二次腾飞”的一种有益探索，这种模式具有内部垂直和外部横向整合的特点。

▲ 三星的“混合创新”工作模式 ▲

为配合“内创业”，三星集团做出了两大重要的制度改革。

一是采用“混合创新”工作模式。为了避免三星的“大企业病”（如机构臃肿、多重领导等问题），全面支持“内创业”，三星集团总公司决定采用“混合创新”工作模式，为内部创业员工创建了一个没有等级制度的办公环境，同时规定，内部员工进入“三星C-lab”后，可以有6个月-1年远离原职工作，如果创业失败，可回原岗位。

二是采用“全体共治”的新型管理模式。针对在“三星C-lab”入孵的创意团队，团队的组织架构采用了一种去中心化的新型管理模式，这种模式是一种“无领导管理方式”，每个人按角色分工，随时可变动。入孵团队有完全的自主决策权，如果在内部找不到合适的人才、资源，可以从三星外部招聘，寻找（或购买）。

三星NEXT

专注外部的“三星NEXT”，重在“投资”，与C-lab相互补充

全球布点、基金运作，嵌入全球创新网络

2013年，三星NEXT成立，刚起步时仅仅作为三星集团内部的小型文创项目，现已发展成为全球组织，与世界各地的创新者紧密合作。

2017年初，三星NEXT成立1.5亿美元的投资基金，专注于投资VR、AI等新兴科技领域的初创企业。它在旧金山，硅谷，纽约，特拉维夫，柏林和首尔等全球6个地方设有办事处，其中硅谷是总部。

开放三类资源，采用“2+3”孵化模式

入孵“三星NEXT”的企业可以获得三星的产业资源、专业技术资源及市场渠道等资源，通过三星深厚的产业网络，初创公司可以和三星重要利益相关者、导师、顾问、潜在客户和同行联系起来，建立牵引力，开创新的机遇。

“2”即：“三星NEXT”有两类孵化计划“以产品为核心”的孵化计划，重点培养“种子”选手。“以孵期为核心”的孵化计划，重点针对“中小型”企业。

“3”即：“三星NEXT”有三种投资方式。根据企业生命周期，三星采用了三种投资方法，种子轮/天使轮、A轮以后、业务发展/并购。

偏爱”A轮以后“潜力股”&“硬科技”初创公司

三星更偏重于已有一定规模的中小型“硬科技”公司。对于外部企业，三星NEXT重在投资而不是孵化。截至2017年，三星NEXT投资的有规模的中小企业战略占62％，对初创企业的投资最少只有11％。同时孵化退出率为15％。

前沿技术领域的“硬科技”初创公司被三星看好。三星NEXT投资前四名分别为AI-12％，安全-12％，物联网和VR/AR并列第三，都占比10％。三星NEXT投资企业种类前4名中，有3个是前沿科技企业，占比高达75%。

笔者认为，内创外投是一种值得尝试的发展模式，其不仅可以充分利用企业自身优势，并获取其他企业的先进资源，在技术研发、市场拓展等方面取得更好的效果。但是，内创会导致产品或服务缺乏差异化竞争优势等问题的发生，而外投则会在并购过程中可能会出现重复投资、管理混乱等问题。因此，结合企业自身实际情况进行改进与优化，注重协同效应的发挥，才能够取得良好效果并实现可持续发展。

（部分内容转载自网络）

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