为深入推进“项目建设年”活动落地落实，助力项目高质高效建设，近日，唐山三友集团修订和完善了《建设项目工程审计管理办法》《建设项目工程审计内控管理办法》《建设项目工程材料价格管理办法》《建设项目造价管理考核办法》四项管理制度，全面健全工程造价管理制度，强化工程造价全过程管控，提高工程造价管理水平，切实防范工程造价风险，提升集团工程造价管理水平。
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本次制度修订，特别将以往的《工程材料造价信息平台管理办法》及《工程建设承包方采购材料认质认价管理办法》两项制度整合为《建设项目工程材料价格管理办法》，新管理办法更加系统地明确了造价信息平台的日常运维，平台内、外材料认价流程等内容。同时，根据项目管理需求，造价信息平台在原南堡开发区、盐化公司、矿山公司三个造价信息板块的基础上增加了曹妃甸工业区板块，实现了流程“精简”、推动了审计“提速”，让工程审计工作省时省力。
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按照《建设项目造价管理考核办法》要求，工程审计部将在对工程造价管理进行全过程指导、监督、考核的基础上，进一步强化对项目初审的考核力度，促进各公司增强自身初审能力，推动项目初审工作降成本、提效率。为进一步激发工作活力，该办法还增加了对造价管理工作主动作为、创新进取等方面的考核，从而增强工程审计人员的责任感，推动提高工作效率和质量。
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此外，三友集团工程审计部重新梳理完善了《建设项目工程审计管理办法》《建设项目工程审计内控管理办法》，分别从招标控价审核、结算审核、资料组档等方面对建设项目工程造价审计进行科学化、规范化管理，助力全面落实集团“三转”战略部署，加快构建“三链一群”产业布局，推动集团实现高质量发展。（班歌 刘鸿锦）（唐山三友集团有限公司供图）
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