手段不狠，地位不稳：学会这“4借”，下属规规矩矩不敢造次

最垃圾的管理者，就是“烂好人型”领导、以及“和事佬型”领导。

为什么这么说？

大家应该都听过一句话“慈不掌兵，义不经商”，说的就是这个道理。

如果只知道一味的迎合下属，纵容下属，那你作为领导还有什么存在的价值和意义？

威信全无，下属根本不把你放在眼里，更不会听你的指令。

所以，真正高明的领导往往是那些有手段、有心计、有城府的管理者。

今天，我就来给大家分享一下，高明领导管人的4大绝学，只要你做好这“4借”，下属绝对不敢造次，对你唯命是从。

接下来满满的干货，建议点赞收藏，反复学习。

第一招：借题发挥

领导要想坐稳位子，必须要懂得遏制下属，防止他们对自己产生威胁。

如果不能适时打压，给予威慑和警告，难免会有人挑战领导的权威。

举个例子：

北宋名将狄青，战功赫赫，深受军民爱戴和拥护，皇帝非常器重他。

但时间长了之后，心态难免会发生变化，逐渐变得肆无忌惮，目中无人。

后来，宰相对皇帝说了一句话：“太祖对后周曾经也非常忠诚。”

宋仁宗听后，立马警觉起来，找了个理由便削了狄青的权力、地位和官职。

试想，如果继续下去，说不定宋仁宗的下场也绝对不会好到哪里去。

在我们现代的管理过程中，下属要是有同样的势头，领导完全可以借题发挥。

随便找个借口，无限放大，以此来制裁下属，达到打击对方的目的。

这样做主要有2大好处：

①：敲山震虎

开除或者雪藏都是不可取的，毕竟工作需要下属完成，业绩需要下属去拼。

最好的办法就是给予警告，敲打敲打，让其不敢做一些太过分的举动。

②：名正言顺

做任何事，尤其是当领导，处罚下属必须要有由头，不能乱来。

名不正言不顺，师出无名，很容易被人诟病。一旦被抓住把柄，反而有损威信。

所以，借题发挥也是为了让你有一个名正言顺发飙的理由。