玉屏侗族自治县始终将加强驻村帮扶队伍管理、提升驻村帮扶实效作为重点工作任务，聚焦精准选派、精细部署、培训指导、常态监督和激励保障等五个方面，推动驻村帮扶工作扎实深入、见实见效。

聚焦精准选派，优化驻村结构。秉持“因村派人、人岗相适”“好中选优、优中选强”的原则，通过调研摸底，掌握干部驻村意愿，交流谈心，化解干部疑虑顾虑，按照宣传发动、推荐报名、资格审查、党委(党组)研究等程序和党群部门帮弱村、经济部门帮穷村、政法部门帮乱村、农业部门帮产业村、科技部门帮专业村的要求，将147名政治素质好、工作作风实、工作能力强、有较强驻村意愿的优秀干部选派到一线历练成长。同时，统筹分析年龄、学历、职级、专业、个人特点和单位性质等因素，注重中青结合、科学组队，优化驻村结构和力量，有针对性调整联建部门和选派驻村帮扶人员，把最合适的资源和人员安排到最需要的村，切实从资源配置和结构优化上推进驻村帮扶取得实效。新一轮驻村轮换后，驻村干部平均年龄37岁，本科以上学历的占72.7%。其中，中共党员82名，占比55.4%，驻村帮扶力量得到有力强化，实现脱贫村、软弱涣散村、乡村振兴重点村驻村帮扶全覆盖。

聚焦精细部署，压实驻村责任。聚焦“一宣六帮”工作职责，从帮助巩固拓展脱贫攻坚成果、建强基层组织、推动富民强村、抓实基层治理等方面进行细化，要求驻村工作队及时摸清村内实情、了解群众诉求、起草调研报告、找准突出问题，有针对性提出解决措施，制定帮扶计划和年度任务清单。及时转发《2023年第一二三季度全省乡村振兴驻村帮扶工作指导要点》，进一步明确驻村帮扶工作职责。落实清单制管理，结合帮扶工作阶段性重点任务，定期下发工作提示，督促各乡镇(街道)、派出单位、驻村干部落实入户走访、动态排查等任务，并将完成情况列为季度考核指标，推动帮扶工作落实落细。同时，为便于检验驻村工作成效，统一印制驻村干部签到册、驻村日志，要求驻村干部认真撰写驻村日记，规范驻村干部基本信息及培训学习等内容，确保全面反映驻村工作情况。截至目前，全县74名新选派驻村干部已全面完成调研报告，147名驻村工作队员全面完成驻村帮扶计划和年度任务清单，所有派出单位全面制定保障支持计划和年度任务清单。

聚焦培训指导，提升驻村能力。对标履职能力过硬要求，制定年度驻村干部培训方案，通过举办业务培训班、座谈交流会、擂台比武等方式，围绕乡村振兴、基层党组织建设、农村集体经济、乡村治理等重点工作，对驻村干部进行全员培训，帮助深化认识、熟悉政策、了解农村工作，提高驻村干部理论水平和工作能力。新一轮驻村轮训后，共组织开展驻村第一书记和驻村干部专题培训、全县干部人才助推乡村振兴培训、东西部协作驻村干部培训等主题培训班8期，组织全县乡村振兴干部队伍赴厦门大学培训学习3次，按季度开展擂台比武活动3次，组织开展“强村富民”计划三年行动应知应会测试6轮次，倒逼驻村干部加强政策理论和业务学习。同时，推行结对帮带制度，由乡镇(街道)班子成员或包村干部担任导师，帮助74名新驻村年轻干部尽快适应环境、熟悉工作、融入群众。

聚焦常态督导，强化驻村管理。县委组织部高度重视驻村帮扶日常管理，成立6个考核组，采取“周调度、月点评、季通报”的管理方法，动态检验驻村工作作风和帮扶成效。同时，实行季度汇报制度，县委组织部每季度听取驻村干部工作开展情况，对省市最新驻村工作要求进行强调，研究部署驻村干部下步工作，乡镇(街道)党委和派出单位每周召开一次工作例会，根据驻村帮扶存在的问题，深入分析研判、提出有力举措、协调高效推动帮扶工作。今年以来，县级先后召开乡村振兴专题会、推进会，驻村帮扶座谈会等20余次，研究解决帮扶问题整改、产业扶持、驻村干部保障等问题10余件；各乡镇(街道)累计召开专题会议80余次，开展驻村专项督查4次；包村县领导、派出单位负责同志到村开展调研督导170余次，协调解决村级发展、村民生活问题130余件。

聚焦激励保障，营造用人导向。着力在待遇保障、政治激励和价值体现等方面下功夫，保障驻村第一书记和工作队工作经费和生活补助，派出单位落实每人每年人身意外险和体检费，有效解决其后顾之忧，让驻村干部全身心投入工作。定期深入各村走访慰问驻村干部，通过谈心谈话等方式详细了解他们的工作和生活情况。对驻村实绩突出、群众公认、符合条件的驻村干部，在提拔使用、交流重用时优先考虑。2021年以来，全县共有98名驻村第一书记和工作队员因表现优秀被提拔或职级晋升，逐步树立从基层一线选拔使用干部的导向。同时，注重驻村干部社会价值体现，深入挖掘驻村帮扶工作中事迹突出、群众认可的先进典型，加大宣传报道力度，激励引导更多干部投身乡村振兴一线建功立业，营造担当作为、干事创业的良好氛围。目前，已刊发《我的驻村故事》8期。(郑涛)