9月16日晚，中央广播电视总台《对话》栏目播出“经济新担当”系列节目，本期节目的主题是“打开江苏制造的密码”。节目特别邀请了江苏省委书记信长星作为主嘉宾，同时现场还邀请了来自江苏省有关厅局、省内代表企业、省内外专家学者一同参与了录制。

节目通过一个充满创意的道具“魔方”来引出江苏制造的不同侧面，包括传统产业、新兴产业、未来产业未来如何布局，如何坚守实体经济，构建一个完整性、先进性、安全性的现代化产业体系，真正实现勇挑大梁，为全国发展探路，在全国构建新发展格局中，体现江苏的担当。

徐工集团、徐工机械董事长、党委书记杨东升作为企业代表之一受邀参加录制，重点围绕传统制造业链主作用如何发挥，给出徐工答案。

对话中，杨东升董事长介绍到：“在全省‘1650’这50条产业链里，徐工是工程机械产业链的链主，带领全省上下游1440多家供应链企业。”

在谈到如何与上下游的产业链完成协同创新时，杨东升以手上的“黑匣子”举例，介绍了徐工针对工程机械控制器瞄准国际先进标杆企业产品，以市场需求为牵引，成立研发机构，联合产业链上游的一些软硬件供应商，联合研发的创新实践。

在谈到联合作战的优势是什么时，杨东升回答 ，徐工把研发需求传递给供应链，并将其研发成果放在主机上不断迭代，从而能够加快整个产业链在关键技术、部件上的突破。同时，徐工在市场上也加强和供应链企业的协同，联合上游企业“抱团出海”，在美国、墨西哥布局了液压零部件油缸生产制造基地，下一步将在巴西、东南亚联合布局，从而形成工程机械产业当地化竞争优势。

“聚焦1650 聚力强群韧链”：徐工“领航·攀登”行动计划

7月20日，以“聚焦1650 聚力强群韧链”为主题的国家工程机械先进制造业集群（徐州）创新发展大会召开，徐工对外发布了“领航·攀登”行动计划。

这个行动计划有何特色？

一起来看看

记者获悉，该计划聚焦打造“创新开放、资源互补、互惠共赢、协同发展的世界级先进制造业集群”目标，聚力实施“科技自立自强、梯队培育孵化、智改数转赋能、绿色低碳转型、扩大国际合作、服务延伸增值、人才引育集聚”七大行动，加快向世界级先进制造业集群跃升，在高质量发展上继续走在前列。

谋定而后动，徐工集团之所以能立下如此宏愿，背后的底气可见一斑。

官方数据显示，徐工集团营业收入连续三年超千亿元，净利润增长8倍，组建集团以来连续34年保持国内工程机械第1位，连续三年代表中国企业稳居全球第三大工程机械制造商，连续四年国内行业唯一入围“世界品牌500强”榜单，连续十年荣登工程机械行业最具价值品牌榜首。今年1-5月，徐工13个主机市场占有率稳居国内第一，产品出口到193个国家和地区。

“行稳”方能“致远”，徐工作为“343”创新产业集群“一号产业”链主企业，坚守实体经济，打造形成了全球最齐全完备的工程机械综合产业链。

值得注意的是，徐工集团还提出一揽子行动方案：将以创新链、产业链、资金链、人才链“四链”深度融合带动集群提档升级。

围绕创新链布局产业链，打造现代化产业体系

产业链、供应链在关键时刻不能掉链子，这是大国经济必须具备的重要特征。习近平总书记在主持召开二十届中央财经委员会第一次会议时，强调“保持并增强产业体系完备和配套能力强的优势”，部署“建设具有完整性、先进性、安全性的现代化产业体系”，正是基于这样的判断与考量。

今年以来，徐工集团自主研发35立方超大露天电铲、新一代G系列智能旋挖钻机、全球首创新能源无人矿卡等一批“三高一大”产品，全球最大55000吨米核电重塔设计方案通过评审，标志着中国塔机进入超大塔自主创新时代；在核心零部件领域，攻克了高端全自动变速箱、大扭矩减速机、整车控制器等100余项“卡脖子”关键技术。

这些成绩的取得，正是徐工精准部署产业链、创新链的生动写照。

徐工通过自主攻关、合资合作，攻克高精尖技术，突破一批具有创新性、标志性的重大技术装备和“卡脖子”高端核心零部件。同时，在产业布局基础上，推动传统产业深耕细分领域，在量的合理增长基础上更加注重质的有效提升，带动集群向高端升级；坚持同心多元化，加快战略新兴产业成长性突破、核心零部件产业补短锻长，进一步稳链补链强链、提升集群能级。

围绕创新链精准配套供应链，打通全球价值链布局

着力解决“卡脖子”难题，牢牢掌握关键核心零部件，建立安全可靠、自主可控的供应链，是提升产业链供应链韧性和安全水平的重要保障。

数字化大屏上，清晰地看到货源发布、接单、调度派车、运输、电子签收、在线结算的全流程。这是徐工自主搭建智慧物流信息平台，通过数字化手段，能高效衔接工厂、承运商、收货方。

用数字化手段打通供应链“堵点”“卡点”，这是徐工给出的“智慧方案”。

近年来，徐工不断加强数字化建设投入，持续稳固产业链供应链数字化“底盘”，助力智能制造转型升级。会上，徐工与IBM、SAP正式签约，达成战略合作，全面推动智改数转董事长“一号工程”。

针对供应链全生命周期应用场景，徐工聚焦不同用户的业务需求，创建以流程信息化为核心，以系统集成化为抓手的“智+”系列系统平台，升级供应链上下游的信息交互模式，打通供应商端、仓储物流端、工厂端、经销商端的信息孤岛，构建高效协同、柔性响应的智能供应链体系。

与此同时，徐工主动出击，依托海内外合作资源优势全力打通国际物流通道，借助物流转换等方式寻求更多有效解决方案，保障国内重大工程以及海外市场订单需求。在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，徐工依托全球供应链网络布局优势，高效协同生产资源，快速完成配套物资的采购及物流运输服务，实现采、运、产、销的高效衔接。

徐工拥有300+海外经销商，150+服务备件中心，营销网络覆盖全球190+国家和地区，形成了出口贸易、海外绿地建厂、跨国并购和全球研发“四位一体”的国际化发展模式。今年以来，徐工带动产业链、供应链上下游中小企业共同发展，擦亮了“中国工程机械之都”名片。

围绕产业链创新链精准配置人才链，构筑人才集聚新高地

4月1日，第十七届“振兴杯”全国青年职业技能大赛（职工组），徐工7名选手参与4个赛项角逐全部获奖，摘得3金、3银、1铜的好成绩。

“推动创新发展关键在人、关键在人才”，徐工坚持人才是第一资源，围绕产业链布局人才创新高地，努力培育更多高水平管理人才、高段位技术人才、高技能工匠人才、高产出营销人才、高素质国际化人才，打造成为具有行业特色的人才链、创新链。

坚持外部引进和自主培养相结合，徐工加大人工智能、大数据等领域“高精尖缺”人才引进，集聚一批行业技术领军人才、国际化人才；依托徐工企业大学、产业大学两大人才阵地，创新人才培育模式，为集群培养和输送各类优秀人才，让人才队伍的底座不断增厚。

未来，徐工将深刻领会习近平总书记视察江苏强调的“四个新”重大任务，始终以“顶梁柱”的姿态和“头马”的担当站位全局，以“四链”深度融合带动集群提档升级，不断“链”就全省实体经济高质量发展的“看家本领”，为建设制造强省和制造强国发挥强有力的引领支撑作用！

为不断创新

不断突破的

徐工点赞！

来源|徐工集团XCMG

视频 | 黄雨桐

徐州广电编辑 | 李彦凝 张旋

一审 | 曹健朱宸昕

二审|张清

三审| 王经波