在现实工作中，很多人都对于领导力抱有错误的认知，以为领导=管理，把管理和领导当作同义词来理解和运用，领导过程就是管理过程，其实这两者之间有着很大的差别。彼得·德鲁克对两者有过清晰的定义：管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。 在实际的工作中，管理主要强调控制，领导主要强调激励。只有两者有效结合起来，才能够发挥出巨大的效用，实现组织和团队的高速发展

所谓领导力，简单来讲就是别人愿意相信你，愿意跟着你做事，其核心在于影响力，在于能激励别人，而不是单纯地利用职权去命令别人做事。衡量一个领导者能力的高低，不是看他个人有多么能干，而是看他带领的团队能发挥出多高的水平。

但是，我们正处在一个管理太多而领导太少的时代，这是因为有太多的领导者仅仅把自己扮演成管理者，而忘记了他们是组织前进的领袖、群体行动的导师。他们往往会将自己陷入到具体的事务性工作中，从而忽略了领导的核心是要引领并激励员工。

杰克·韦尔奇有一句名言：“多一点领导，少一点管理。”而绝大多数领导者面临的问题是，管理太多、领导太少，归根到底是领导力的缺失。那我们应该如何培养自己的领导力呢？

今天要为大家推荐的书是《领导力必读12篇》，书中详细的介绍了领导力的构成与核心要素，并告诉我们领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握、并能逐步提升的领导能力。本书的核心内容：

如何提高自己的领导能力

不管哪一个领导，他的领导力的提高首先就是需要有远见，就是要知道自己将带领愿意跟随自己的这些伙伴走向哪里，远见说远了就是远景，说近了就是目标，想要要提高领导力首先要有远见，要清楚自己的目标，也可以说明白自己的方法向，清楚的知道自己未来要走向什么地方。