一年仅开3小时会，雷军为什么能这么高效？都是因为这3大原则！

小米有一个很神奇的地方，在于雷军所推崇的“不开会，没有KPI，不需要打卡”。

雷军甚至在采访中说，他们一年365天，只开了昨天上午三个小时的会。

普通公司，开会时长或许就远远超过这个数字了。

大型企业小米，是怎么做到的呢？换句话说，雷军开会为什么能这么高效？

究其原因，就是因为，他推行的“五有”、“五不”、“四框架”的开会原则。

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一、“五有”

一个高效率的会议，需要有以下5种特征：

1. 有准备

一个会议，要设置准确的时间，但是很多人都经历过这样的情况：参会者都到了，但会议迟迟不能开始。一问原因，说需要的资料没印好，说放映设备出了故障，说会场还没协商…

拖拖拉拉，没有一个好的开始，员工的精力就被消磨了。

2. 有主题

会议的主题必须明确。本次会议的目的是什么？需要解决一个怎样的问题？如果在会议上问题无法解决怎么办？

会议作为一个集中交流的平台，如果没有明确的主题，就只会充斥着泛泛而谈，这对问题的解决是毫无益处的。

3. 有纪律

要通过纪律，强调会议的严肃性。主持、发言、记录、表决，都要有一个严格的流程。

散漫的态度需要被禁止，在其他人发言的时候，不可以交头接耳。

4. 有程序

将明确的会议流程扎根到参会者心里，清晰明了。

程序清晰，员工的大脑就不容易一团浆糊，懂得跟着会议的流程走，能够在心里预演。

5. 有检查