董明珠：管理就是管小事，做不好这3点，管再多也没用

作为格力电器的掌门人，董明珠一直遵循着铁腕管理法则。

她认为，企业管理就是管小事，把小事管好了，实际上就没有大事需要管了。

很多领导管理企业，一开始没有处理好小事，结果问题越来越多。这时候，管理者再想好好管管，反而越管越乱。

其实，管理者一开始就把小事管好，日子长了会发现，根本没有什么大事需要管了。

想要管好小事，就要做好以下3点。尤其是最后一点，至关重要。接下来满满的干货，建议点赞收藏，反复学习。

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一：注重细节

管理企业，不要忽略那些小事，企业的问题往往存在于细节中。

为什么很多领导管理企业的时候，到后期觉得越管越乱？

一些问题出现了，却没有及时解决，发展到后期，变成大问题的时候，后悔却来不及了。

对于企业中的任何问题，越早发现越好。但往往，一些问题存在于细节之中，管理者很难发现。

曾经董明珠发现，格力的办公场地有许多垃圾桶，但地上仍然有很多垃圾。董明珠询问原因，员工却说是垃圾桶摆的太少了。

董明珠却认为，问题的根源不在于垃圾桶，而是企业让员工养成了不好的习惯，那就是扔垃圾。

所以董明珠拿掉了所有垃圾桶，禁止员工去扔垃圾，但凡扔垃圾的人全部开除。

最后，格力员工养成了不扔垃圾的习惯。将近百万平米的场地，却没有一个垃圾桶，地上仍然很干净。

那么，如何注重细节呢？主要是做好以下2点：

①：多观察

俗话说得好：“千里之堤溃于蚁泬”，企业后期的很多问题，往往是因为开始没有得到重视，堆积起来，会让问题越来越严重。