刘强东:效率低的会议不如不开！把握5有5不4框架，开会效率低不了

刘强东认为，例会是统一思想非常高效的方式。京东一直有个习惯，每天早晨8点准时参加例会，所有高管都必须参加。

刘强东和高管们总是准时参加会议，从未有过拖延。

很多员工不喜欢开会，是因为觉得开会没意义。很多公司开完会，员工只觉得浪费时间，一点收获都没有。

会议效率低，说不到重点上，员工对于开会就会越来越抵触。

想要提高会议效率，就要学会京东的5有5不4框架。尤其是最后一条，至关重要。接下来满满的干货，建议点赞收藏，反复学习。

一：5有

管理者开完会之后，总觉得浪费了时间，虽然召开了会议，但是感觉没有什么收获。

虽然员工都准时参加了，但感觉他们的表现都很慌乱。

当老板询问工作的时候，一些员工说话支支吾吾，回答得模棱两可，言之无物。一副应付了事的样子，感觉什么准备都没有做。

一场会议下来，老板也得不到什么有价值的信息，员工的工作时间却被占有了。

那么，如何保证会议有序进行呢？做到以下5点即可：

①：有准备

管理者召开会议，首先要做好准备工作。

首先确定一下会议目的，会议时间，参加会议的人员。确定好之后，要准备以下会议场地，以及会议所需要的物品。

确定召开会议之后，要及时通知到会议有关人员，让他们做好准备。

②：有主题

会议结束后，却感觉没有什么收获，是因为会议没有什么主题。只能想到哪说到哪，会议效果自然很差。

在确立会议主题的时候，要选择最重要的核心内容，舍弃掉无关紧要的环节。

会议的目的，大都是为了解决工作上的问题，所以要选择有价值的主题。

③：有纪律

在开会的时候，可以不用那么呆板严肃，但必须要保持良好的纪律。

员工在会议中迟到，早退，无故缺席，那么就要受到惩罚。在会议中，员工要保持专心，最好提前关闭一些通信工具。

在进行会议的时候，员工不能交头接耳，嬉笑打闹，要保持一定的秩序。

④：有程序

在开会的时候，要按照一定的程序来开会，否则会议会很散乱。

通常来说，会议都是先说明主题，再总结之前的工作，最后再安排接下来的工作。