你知道华为大学吗？华为大学不是海市蜃楼，是确实的存在，有网友说华为大学堪比黄埔军校、西点军校，是培养将军的摇篮。

这些天，网友一直在讨论建设“山河大学”，竞争“中国工程院大学”的事，貌似有点虚无缥缈，同时也反映出中西部地区非常需要一所优质大学，以解决高等教育的不均衡问题。

接着就传出“空天信息大学”横空出世，落户山东济南了，网友心里更是着急，说，何不建设一个“华为大学”呢？华为公司要理念有理念，要资金有资金，任正非老爷子常常对教育有着非常新颖的观点，如果能够建一所 “华为大学”，肯定可与985名校相媲美。

殊不知，华为大学早就有了。

华为这么大的公司，员工超过80000人，历来重视教育，有别具一格的教育理念和方法，怎么会没有华为大学呢？

实际上，早在2005年华为大学就已经在深圳挂牌，2016年9月份，华为开始大规模建设新校区，新校区位于广东东莞松山湖高新区大学路，占地面积500亩，建成后深圳老校区将整体搬迁到东莞。

有人说了，什么华为大学啊，分明是华为员工培训中心。

不抬杠，华为大学确实不对外招生，学员都是内部员工，但确实不同于培训学校，它就是一所特殊的大学。

华为大学建设之初，任正非就定下了这样的调子。

任正非说，这里是将军的摇篮，如果不这样，你们就脱离这个时代，就像在世外桃源一样，就没有和现在形势的紧迫感结合起来，你们的重要作用就没有得到公司各个部门的认同，这一点对你们很重要。我们要北伐了，你们不给我们培养出将军来怎么行？

任正非还说，华为大学一定要办得不像大学，因为我们的学员都接受过正规高等教育。你们的特色就是训战结合，给学员赋予专业作战能力。

华为大学学生一直保持在3万人左右，当然全部是华为内部员工，这些学生学历非常之高，绝大部分是硕士或博士文凭，进入华为后，也需要重新来到华为大学学习。

华为大学的老师也与众不同，教师队伍中有60%以上是一级部门的经理人。这跟其他大学绝然不同。

华为的员工遍布全球，除了面授，还有一个虚拟教室做文化引导可以接入40多个国家的新员工。

华为学生认同华为最基本的价值观：以客户为中心，以奋斗者为本。

华为大学的教学理念很新，概括为四句话：

1.坚持选拔制。学员不是公司的闲人，有空的人，而是忙人，拔尖的人。

2.训战结合。所有教的东西都是打仗用的东西，明年出去打机关枪，就教如何打机关枪。不会让一个小兵如何在航母上开大炮。

3.最优秀的人，培养更优秀的人。老师大多数都是一线经理人员，比如说，华大有一门课程，是帮助新任经理人，从一个好兵实现到一名将领的转身，站在课堂上的都是地区部的经理，而没有专职的老师。

4.循环赋能：华为的培训有一个很强的理念，就是要从项目管理与经营实践中选拔发展后备干部。培训的考场和业务的战场是紧密结合的。在循环赋能的过程中，华为尤其关注“项目管理”能力的培养。

华为大学的核心业务围绕“管理能力”、“专业能力”和“项目管理能力”展开，但是其核心的核心是文化传承。

华为大学学生都学的是什么呢？

华为大学的教材独一无二，遥遥领先，都是自编的教材，这正是它的特别之处。

华为采取的是全案例式的教学，为此华为成立了案例库，也鼓励和号召公司的专家和管理者往案例库中投稿，华为大学所有的教学案例都来自华为和社会的真实案例，这些案例一方面会应用到业务部门的总结复盘中，一方面能应用到教学的过程中。

前面说过，华为大学的老师，都是非常有经验的部门经理，聘请了外部少数的专家，没有实战经验的教官不能讲课。

华为大学的课堂中，没有传统的灌输式教学，都是案例式的教学，就是该怎么打、该怎么练，经过若干年的摸索，这种教学在整个公司得到了非常好的验证。

这种教学非常实用，毕业后真的能够个顶个的独当一面，学生既有业务能力，又有管理才能，就是培养出来的都是“华为将军之才”。

华为大学的学生是不收学费的，但是学生所在的部门愿意出钱，华为大学不但不赔钱，而且还赚钱，完全是自负盈亏。

华为之所以能够出奇制胜，最大的秘密就是“华为大学”，这次华为能够突破重围，摆脱被“卡脖子”，华为大学应该记上首功。

最后，还是拿任正非的话来做总结吧。

任正非说，我们要办什么样的华为大学？华为大学是一种以自学为主的教育引导体系。它主要是通过引导学生不断进步，严格要求自己、约束自己，使自己向着目标逐步迈进。这就是华为大学的真谛。