大家好呀。

在大自然里，种子越轻就飘得越远，生命延续的机会也就更大。

关于团队发展的探索，麦田教育基金会（以下简称“基金会”）一直在思考：支持和鼓励小区域的项目团队发展会不会也是一种有效的公益服务扩展模式呢？

考虑到县是国家治理的基石，也是城市与乡村的连接点，所以基金会将小区域团队定位为县域团队，并在2022年开始了县域模式的初次探索。

麦小妞犹记得基金会刚开始启动县域模式调研时，收到疑问最多的是县域模式是不是就是铺设项目点? 让更多项目能够以县为单位落地开展呢?

但其实，县域模式≠项目铺点。

今年6月，在麦田18周年志愿者大会上， 来自广东省云浮市新兴县和湖北省孝感市大悟县的两个扎根一线的 麦田项目团队，分享了各自发展县域模式的历程。

两个团队的分享让基金会看到了麦田县域模式实践的可行性和有效性，为未来麦田项目团队的发展提供了更多可参考的模式。

为了让更多团队深入了解新兴和大悟两个团队是如何落实县域模式，不断突破自我，发展至今。

麦小妞把两位分享人水瓶和蓝蓝的天的演讲整理成文字版，希望各团队可以互相借鉴，找到适合团队的发展路径。

分享人：水瓶（麦田新兴项目团队）

麦田新兴项目团队成立于2020年，是基金会90个项目团队里，最年轻的团队。

在开始县域模式探索之前，我们一直面临着一个急需解决的难题：团队有做公益的想法和热情，但缺项目缺资源，应该如何破局？

在县域公益没人没钱的状态下，我们非常需要专业团队协力同行，共同面对。

所以当基金会发出共同探索县域模式的邀请时，对我们来说无疑是一场及时雨。

在推行县域模式发展的第一次讨论中，我们和基金会达成了县域公益生态发展的共识，决定共同打造「青创未来」县域公益发展品牌。

该公益品牌推行「社区+学校」的服务模式，主要服务群体是青少年儿童。

双方一起合力尝试申请相关项目，修改项目书，努力争取多方资源的引入。

虽然有了项目构思和发展方向，但项目的推进却没有我们想象中的一帆风顺。

我们和基金会屡败屡战，相互鼓励，分享彼此在项目推进中遇到的喜悦和困惑，一起商量，共同探讨和解决一个又一个在县域公益发展上遇到的“拦路虎”。

2023年3月24日，「青创未来」县域公益服务正式启动了。

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在这个过程中，我们不仅在县域公益领域杀出了一条血路，还拉近了我们与基金会之间的距离，关系也变得更加紧密了。

尤其是与基金会专职人员之间的联系。

每当我的脑海中冒出新的想法时，都会直接打电话给基金会专职人员。

无论多晚，无论多忙，基金会专职人员都会耐心倾听，给予我支持和陪伴，还会表达个人见解，帮我梳理思路，这对我帮助非常大。

尤其在人力资源建设，项目内容策划，外部资源引入等方面，只要我们敢想敢做，基金会都会无条件全力支持 。

这让我们感到非常安心，动力也更充足了，在地项目的执行与推进也因此有了强力的保障。

在过去一年多的努力探索中，我们学会了如何引导各个项目点学校/社区积极配合推进项目，如何与在地政府和在地学校建立关系，还吸引了本地企业资源的加入，联动了多个在地公益机构参与到县域服务，把整个新兴县的社会公益氛围都调动了起来，实现了麦田县域模式效能的最大化。

如果没有基金会为我们提供多方支持，我们恐怕很难把「青创未来」这个公益品牌做成功。

目前，麦田新兴项目团队的公益影响力更是走出了县圈：云浮市借鉴了县域模式中「青创未来——夏令营」项目服务，逐步在其它几个县区开展公益夏令营服务，服务了上千名在地青少年。

我们相信，在大家的共同努力下，县域模式将会继续在云浮地区扎根，坚实发展。

分享人：蓝蓝的天（麦田大悟项目团队）

麦田大悟项目团队于2020年正式在地注册为大悟社会工作服务中心。

在此之前，大悟是基金会90个项目团队之一。

刚注册的时候，我们很迷茫：团队面临着到底要做什么？怎么做等一系列问题，需要承担更多生存的压力。

2022年6月初，基金会完成县域试点调研，并向我们发出邀请时，我们似乎看到了期待已久的转型契机。

经过多次的沟通与讨论，我们明确了大悟麦田公益县域服务发展的方向。

在基金会的鼎力支持下，我们成功申请了中国乡村教育基金会的「活水计划」项目。

「活水计划」项目对于我们来说，是一个新的开始，也是一个新的挑战。

刚开始，我们对项目的了解不充足，以往的执行经验也不适用了，随着项目启动工作的推进，出现了很多“拦路虎”，这让团队成员有点力不从心。

所幸有基金会的全力支持，通过开展线上工作梳理会和交流会，协助我们完成了工作机制的迭代，明确了团队人员分工等。

2022年10月25日，「活水计划」项目正式启动，大悟麦田县域公益服务也由此展开。

在项目执行期间，基金会为我们团队的专职人员和志愿者提供线下培训，帮助我们理解公益项目理念、梳理项目反馈流程等，让我们离专业化更近一步。

在推进县域模式落实的过程中，除了「活水计划」项目外，我们持续探索在地申请承接项目，完善社会组织架构及管理，履行在地社会组织的使命与责任，坚持以本土化+外部支持力量+在地资源募集的县域服务为主要路径。

在在地政府的支持下，我们新增了两个公益服务项目，分别是育苗乡村教育计划和特教学校第二课堂。

我们坚信，只要积极推动项目开展，及时反馈项目成果，就能获得更多社会力量的支持。

如今，大悟麦田在大悟县城关、三里、东新、大新、高店、吕王、四姑、丰店、河口、夏店、新城、宣化共12个乡镇24个学校开展公益服务活动，累计受益学生超5000人次。

让我们开心的是，在地政府各部门和县内公益组织经常主动邀请我们参加县内重要会议和公益活动。

大悟县内的各界爱心人士也从开始的怀疑、观望，到参与、邀请身边的亲朋好友一起加入。

项目点学校的师生都很期待我们再来学校开展公益服务。

写在最后。

在与这两个项目团队合作的过程中，基金会不断总结经验和更新思路，越来越坚定 县域模式 是团队成长+资源匹配+项目落地+人才培育+在地公益生态的多方位复合打造，是一个综合型的服务模式，能够让团队自己匹配基金会资源，从被动化为主动，独立成长。

同时，基金会在县域模式推行的过程中，不仅仅只是单纯担任提供资金资源的角色，还是打造资源、项目和志愿者人力提升的平台，为县域团队提供陪伴与支持，一起孵化公益项目，帮助团队把握机遇和挑战。

我们常说，和孩子们一起成长，成就未来。

麦田也期望和各地团队共同成长，开创属于我们的未来。

分 享 人：水瓶、蓝蓝的天

文字整理：小溪

实习编辑：秋玲

审 核：佩瑶、卡门

责 编：馒头

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关于麦田

麦田计划创立于2005年6月16日，2010年9月注册成为广东省麦田教育基金会，2018年10月获广东省民政厅颁发的慈善组织公开募捐资格证书，2022年获广东省社会组织等级评估5A级。

通过赋能与支持各地项目团队，开展乡村儿童能力建设、身心健康、教学条件改善等方面的项目，促进乡村儿童的综合能力发展。

目前麦田已经在全国成立90个项目团队，服务学校超1000所，服务乡村儿童及教师超过100万人次。

麦田教育基金会一直注重信息透明，多年以100分的满分在基金会中心网透明指数排名全国第一。

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