从正常库存、非正常库存、周转库存、多余库存到呆滞库存

欢迎来到许栩原创的第15个专栏《供应链管理部门的核心指标与KPI》。本文是专栏的第12篇文章，从正常库存、非正常库存、周转库存、多余库存到呆滞库存。

从本篇开始进入专栏的第四部分，供应链管理部门的核心指标3：库存呆滞率与呆滞库存的定义与判定。这一部分主要讲述呆滞库存的概念、呆滞库存的确定方法、呆滞库存判定模型，以及库存呆滞率的指标特性、计算公式与考核方法。本篇讲述呆滞库存的定义，以及呆滞库存与多余库存的联系与区别。

本专栏的明细目录见上图。

供应链管理部门的4大核心指标是及时交付率、库存周转率、库存呆滞率和供应链管理部门的部门费率。这4大核心指标中，我给予库存呆滞率的备注是能力水平，也就是说企业的库存呆滞率最能体现库存控制人员以及整个供应链管理团队的库存控制能力和管理水平。注：我这里说的是“体现”能力，是指体现出来，而不一定是真正的能力，具体原因后面的文章详细说明。

库存呆滞率的考核，首先要知道什么是呆滞库存。在讲什么是呆滞库存之前，我们有必要先了解两组概念，正常库存与周转库存，非正常库存与多余库存。

第一组概念，正常库存与周转库存。

按国标GB/T 34431的定义，正常库存，是企业为满足日常经营需要和合理周转而储存的库存。

正常库存有两个特点。

第一个特点是满足日常需要。即正常库存是日常生产经营活动中需要用到的库存，那些用不到的（比如为价格投机而储备的库存），或者说不以满足日常生产经营需要为目的的库存都不是正常库存。满足日常需要，是持有正常库存的目的。

第二个特点是合理周转。即正常库存要保持一定的流动性，超出正常需要而导致不合理周转的（或周转太慢的）库存不是正常库存。合理周转，是对持有正常库存的要求。

正常库存的这两个特点，也正是周转库存的典型特征，满足日常需要与合理周转的合二为一，正是周转库存。

所以正常库存就是周转库存，正常库存等于周转库存。当然，也有人将正常库存与周转库存组合生成另外一个名词：正常周转库存。

第二组概念，非正常库存与多余库存。

正常库存是企业为满足日常经营需要和合理周转而储存的库存，与之相反的，不是为满足日常经营需要和不合理周转而持有的库存就是非正常库存。

不是满足日常经营需要，又不合理周转（比如周转极其缓慢），有这两个特征的库存，有这两个特征的库存，不正是多余的库存吗？是的，在日常的概念中，我们一般将非正常库存称为多余库存。非正常库存就是多余库存。

非正常/多余库存的分类与呆滞库存的定义。