引言

人民大会堂是我国重要的会议场所，每年都会在此举办大型的会议，但是，除了会议期间，大会堂很多时候都处于闲置状态。

之所以让大会堂走上商业化的道路，除了八十年代的时代大背景之外，还有个更重要的原因，就是利用大量的闲置时间进行创收，不仅不需要国家的拨款，还能为国家创收。

大会堂的商业化之路

1959年，大会堂投入使用后，也是有限制的对外开放，每周有两天的时间让人来参观，只不过是凭票参观；大会堂每年会给一些单位发放参观票，需持票参观。

1979年的1月27号晚上，北京群众举行春节联欢晚会的现场，正式公布了大会堂将对群众开放，这被看作是大会堂商业化之路的开端。

同年的7月15号，大会堂正式对外售票，收取的门票费是每人两毛钱。到了九十年代的时候，门票涨到了每人10元。

除此之外，在万人礼堂悬挂的“江山如此多娇”的巨幅国画之前，还特意设置了两个拍照的合影点，来此参观的群众，可以站在巨幅国画下面拍照留影纪念，当然，这是要收费的。至于拍照的收费价格是多少，我就不知道了，没有找到详细的资料。

1979年，也是时代大浪潮开始的时候，趁着这股东风，大会堂也开始了自己商业化的破冰之旅。

当然了，大会堂实行商业化管理，在当时还是引起了不小的争议，很多人认为，大会堂是庄严肃穆的存在，倘若实行商业化会不会弊大于利呢？这个问题，咱们带着这个问题，慢慢往后看。

在大会堂实行商业化管理之前，每年的财政支出就是好几百万元，要知道那是在七八十年代，上百万元的费用，全都是依赖国家的财政补贴。即使是在80年代初的时候，已经开始破冰之旅的大会堂，每年的支出也是上百万。

80年代初的大会堂，收入来源很有限，就是收门票和拍照收费，除此之外，几乎没有其他的收入来源了。这点收入和支出比起来，简直就是杯水车薪，聊胜于无。

为了进一步和市场接轨，就不得不进行更深入的企业化改革了。

1984年的时候，大会堂还属于办公厅直接管理，这一年，正好遇到中直的一些机关单位，正在试点实行企业化管理的新模式。又趁着这股东风，大会堂的管理局就给中办递了一份报告，名为《五年改革设想》。

在这份报告里面，主要是提及，让大会堂也试行企业化管理，争取在五年的时间当中，每一年逐次减少来自国家的财政拨款，最终的目标是，在五年之内做到养活自己。这份报告递交上去之后，毫无波折，当即就获得了审批同意。

因此，可以把1984年看作是大会堂更深化商业化的一年。也可以说，从这一年开始，大会堂逐渐走上了自给自足的路子。

报告获得批准后，大会堂的管理局甩开膀子，开始大刀阔斧的和市场接轨；当然了，为了谨慎起见，一开始也只是在内部，推进部分企业化管理，譬如：万人大会堂依旧对外参观、宴会厅也对外营业、会议厅也对外出租......等等，这一系列组合拳打下来，那效果是立竿见影的。

毕竟，仅仅凭借着“人民大会堂”这五个字，就具有巨大的、潜在的商业价值，一旦对外营业，很多慕名而来的个人和企业，那真是可以用“蜂拥而至、踏破门槛”这八个字来形容了。

原本预计需要五年才能完成自给自足的小目标，没想到只用了两年的时间，大会堂就已经不需要依赖财政拨款了，完全做到了养活自己。

1990年4月，大会堂还创办了属于自己的经济实体，即：人民大会堂综合服务开发中心。到了1991年，这一年更是不得了，大会堂一年总的营收就达到了2000万元，不仅养活了自己，还给国家创收了不少经济效益。

时间来到1992年，经过之前近八年的积累，大会堂于这一年正式开始了全面的商业化之路。这一年，注册资本200万元的华堂国际广告公司正式成立，这个全民所有制企业属于大会堂的下属企业。它的成立，标志着大会堂已经进入了全面的商业化之路。

两年后的1994年，“人民大会堂”这五个汉字图形被正式注册商标，同时，被大会堂管理局授权给华堂国际广告公司进行管理和使用。这个商标囊括的经营范围很多，小到毛巾、餐具，干洗，大到室内装修、建筑工程、车辆保修等等，涉及的商业领域很多。

商标的注册，可以看作是大会堂的商业触角，已经开始延伸到了更为广泛的领域了，也意味着不单单只是一个举办重要会议的场所。

至于大会堂每一年具体营收多少。除了1991年有个数据公布之外，后续就没有再透露过准确的数额。但是，我们可以从一些数据当中，旁敲侧击的大概估算估算。

就以1979年作为一个时间起始点，截止到2004年，这25年的时间当中，大会堂接待来自国内外的参观者，数量就高达5040万人次；仅仅只是收取门票费，哪怕是一人一元钱，也是一笔不菲的营收了。

除此之外，大会堂每年对外承办的大中小型会议也很多，各种会议和活动加起来有近3000次。