许家印和王健林他们两个人作为中国当代最具影响力的房地产大亨，他们均从普通人一步创立了自己的商业帝国，在中国或许全球经济版图上写下了浓墨重彩的一笔。

然而，在近几年中国经济持续的大背景下，却迎来了不同的结果他们两人中王健林顺应了大势，及时调整了企业战略，保住了万达集团的根基，当初的万达那场巨大的债务危机，让王健林从首富跌落谷底，负债高达6000亿。

他很聪明，直接果断以退为进，舍弃了海外业务的牵连决定现在万达内部重新洗牌，当机立断就是暂时退出市场。王健林隐退了整整五年，韬光养晦，重新整顿了自己的事业。而许家印却陷入了困境，许家印更是面临接近2.44万亿的庞大债务。

事实上，许家印和王健林的创业之路相似之处。彼此均来自贫寒之家，年少时期历经艰辛，却都秉持着坚定的理想信念。80年代中期，存在几乎同时开启了商业之路，都选择了当时令人振奋的房地产业黄金时期。凭借过人的目光和雄心壮志，均成为当时地产界的领军人物，助力企业迎接高速发展的机遇。

然而，当房地产行业的发展进入平台期后，相对未来的选择却大相径庭。王健林果断地选择转型轻资产，止损和卸负。通过大规模资产剥离和项目，王健林将出售万达集团的资产反观许家印，他不但没有及时止损，反而在房地产市场持续趋冷的情况下继续大规模举债并购地块，导致恒大集团负债高达近2.44万亿。

事实上，许家印在商业判断上存在偏见和盲区。他错误地判断趋势，认为只要采取激进的扩张策略，就能在行业低迷时期抢占先机。何不知在经济环境下，这样高负债高杠杆的拓展模式给企业带来巨大的威胁。与此同时，许家印迷信自身的商业魅力，认为可以依靠个人影响力来推动恒大集团的发展壮大。这种视觉想象断和片面依赖，使许家印重视宏观环境的变化，最终导致企业乱了阵脚。

相比之下，王健林当年的判断力就极为英明。他深刻地理解一个企业的可持续发展必须建立在健全的资产框架之上。企业的发展不是越快越好，盲目扩张很容易造成过度消耗。当大环境发生变化时，企业更需要及时停止损压减持，保持战略机动性。王健林的这些判断为万达集团赢得了宝贵的发展窗口期。

许家印已经覆水难收，在债务高筑的情况下，任何战略调整都难以为继。而王健林成功万达集团转型为“资产轻”的企业，为后续发展奠定了坚实的基础。我们不得不感叹，都同样创造了商业奇迹的彼此，最终却因一次抉择的不同，导致的结果也是不同的。

许家印的现状，无疑给中国的企业家们敲响了警钟。如何在市场的波涛汹涌中驾驭企业这艘大船，如何在不确定性中保持企业的稳健发展，是企业家们需要不断思考和努力的方向。许家印的教训对所有企业家来说都是宝贵的经验——审时度势，蓄势待发，这是企业家必须掌握的本领。