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黑天鹅在澳洲被发现之前，欧洲人普遍认为天鹅是白色的，黑天鹅指代的是指不可能存在的事物。但当远航归来的船带回第一只黑天鹅后，这个不可动摇的信念就彻底改变了。2007 年，纳西姆·尼古拉斯·塔勒布（Nassim Nicholas Taleb）的著作《黑天鹅：如何应对不可预知的未来》让黑天鹅一词风靡全球。黑天鹅事件通常被认为是低概率、难以预测并会产生重大负面影响的事件。

但是，从长远的角度看黑天鹅事件并不鲜见。仅以 21 世纪为例，从“9·11”恐怖袭击到俄乌冲突，从汶川大地震到新冠疫情，黑天鹅事件总是以不同形式出现，深刻地影响着我们的社会和经济生活。

对于一家企业来说，黑天鹅事件则往往意味着致命的打击。1953 年， 时任通用汽车公司总裁查尔斯·威尔逊（Charles E. Wilson）被当时的美国总统艾森豪威尔提名为国防部长候选人，他在参议院的听证会上被问到是否会做出对美国有利但对通用汽车不利的决定，威尔逊回答说不会，因为他认为不可能出现对美国有利但是对通用汽车不利的事情。

但是他万万没有想到，若干年之后，对美国有利但是对通用汽车不利的美国新能源车企业特斯拉出现了。通用汽车一直是美国工业的代表，目前新能源汽车技术革命的黑天鹅正在冲击着以通用汽车为代表的传统车企。2022 年，通用汽车的销量在全球汽车品牌中只排名第七，市值只有特斯拉的 1/15。2023 年 8 月，越南电动车 VinFast 上市后，几天内市值就超过了 2000 亿美元，是通用汽车的近 5 倍。

面对黑天鹅事件，企业是应该被动防御还是主动应对？《黑天鹅意识： 企业如何应对充满变数的未来》一书为我们带来了答案。作者认为，黑天鹅级别的事件蕴含着巨大的风险，但对于具有黑天鹅意识的企业来说则是一种难得的机遇。当黑天鹅来临时积极拥抱风险，让极大的不确定性为我所用，站在时代的风口上随风起舞，也许是企业超常规发展或者转型的重要时刻。

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本书对于企业经营者和创业者来说非常有益，有助于大家更好、更深入地认识风险的本质。在面对风险时，我们该如何更好地去拥抱、驯服、捕捉和驾驭黑天鹅。阅读这本书对于当下的中国企业更加具有特殊的意义。我国的经济在经历了改革开放 40 多年的高速增长之后开始进入新常态，经济周期、地缘政治、气候变化以及技术变革，使得企业比以往有更大的概率遭遇黑天鹅，这些黑天鹅事件既有可能给个别企业带来灾难，也有可能使一个产业瞬间瓦解，我们应该对此做好准备。

廖理

清华大学五道口金融学院讲席教授、博士生导师

2023 年 9 月于清华五道口

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